騰訊成立初期，一直專注於做即時通訊。到2003年，騰訊在中國即時通訊領域已成為龍頭。此時，馬歡騰開始向網絡遊戲和門戶網站進軍。此後短短兩三年，騰訊從一個隻做即時通訊的公司，發展成為橫跨網遊、門戶、搜索和郵箱等互聯網領域的綜合性互聯網公司。2005年，馬化騰首次提出了“在線生活”概念，要為廣大QQ用戶提供“一站式服務”。
門戶網站的新貴
今天，當你打開QQ，就會看到一個自動彈出的迷你新聞網頁，這就是騰訊的門戶網站QQ.com。騰訊最初建立的時候，對門戶網站的關注很少，但是現在騰訊門戶網站的影響力已經接近甚至超過以門戶網站起家的搜狐和新浪，這都證明了騰訊在中國市場的影響力。
騰訊門戶網站建立很晚，在它之前，中國互聯網已經有很多成型的門戶網站公司，雅虎就是其中的佼佼者。
1994年，在美國斯坦福大學讀書的楊致遠為了完成博士論文，經常上網搜集資料。正是在這段時間，楊致遠收集到很多自己感興趣的站點，為了查找方便，他將搜集到的站點進行分類整理。過了一段時間，他發現，到他建立的網站上尋找資料的人很多，於是一個想法逐漸成形，他決定自己開辦一個網站，起名就叫Yahoo！
此後數月，楊致遠逐漸完善著這個想法，他意識到Yahoo！絕不能做成一個僅僅提供分類目錄的網站，而應該是一個新媒體，網友通過這裏進入信息高速公路，而這裏就是一個門戶。靈感，常常是推動世界進步的源泉。楊致遠的靈感為世界帶來了“門戶網站”的新鮮事物，改變了很多人的生活方式，而楊致遠的生活也被“門戶網站”徹底改變了。
Yahoo！被楊致遠建立起來；Yahoo！進入大眾視野；Yahoo！迅速發展起來……
1996年4月12日，Yahoo！經曆短短的兩年發展之後，便登陸華爾街資本市場，上市第一天的股票總價達到了5億美元，楊致遠也從一文不名的知識分子一躍成為當時美國財富新貴。而Yahoo！上市背後的故事則是外界所不知道的，實際上1995年Yahoo！的營業額不過130萬美元，實際虧損63萬美元。也就是說，一家年營業額130萬美元的互聯網公司的市值居然達到了5億美元，其間的差距讓人瞠目結舌。
隨著Yahoo！和楊致遠的聲名遠播，許多胸懷大誌的年輕人從中汲取了極大的力量。總之，正是在Yahoo！成功以後，中國才出現了搜狐和新浪等門戶網站。
1998年7月13日，中國內地網站中華網作為中國第一隻網絡概念股在納斯達克上市。中華網成功登陸美國資本市場，極大地刺激了投資者對中國互聯網市場的興趣，也讓中國互聯網公司感到振奮。從那時開始，登陸美國華爾街成為每家中國互聯網公司的夢想。隨後，中國門戶網站發展迅速。2000年4月13日，新浪首先登陸納斯達克，網易和搜狐緊隨其後，中國三大門戶網站先後成功上市。
21世紀初，當搜狐、新浪在做門戶網站的時候，騰訊還在即時通訊領域耕耘。有一天，媒體上忽然爆出一條消息：騰訊將要涉足門戶網站。
這條消息引起了軒然大波，搜狐、網易等門戶網站將和騰訊兵戎相見，這讓他們頗感惱火。惱火的不隻是騰訊的對手，在騰訊內部，意見也不統一。
最初，馬化騰在騰訊內部會議上提出做門戶網站，遭到了創業團隊的集體否決。但是馬化騰不願放棄，會議結束以後，他找來技術人員，要求他們先做一個php版本出來。然後他拿著這個版本，費了好大勁終於說服了大家。
2003年12月，騰訊正式進入門戶網站，網站的網址是QQ.com。此時距離新浪和搜狐開辦門戶網站已經有五六年時間，錯過了門戶網站發展的黃金時代。進入門網站戶領域之後，馬化騰向外界傳達了一條信息：騰訊的市場定位是娛樂型的門戶網站。騰訊的定位屬於差異定位，刻意避免了同老牌門戶網站的對抗。與此同時，在網站推廣方麵，騰訊采取了自力更生的方式，沒有將騰訊網和QQ捆綁在一起。馬化騰說：“之所以決定先不借助QQ客戶端的優勢，是因為騰訊認為隻有在內容很好的前提下客戶端的推廣才是助力，否則會適得其反。”
騰訊的門戶網站雖然沒有借助客戶端的優勢，但還是馬上成為門戶網站的一支新興力量。僅用了一年，QQ.com就已經在流量上上升到第四位。2004年下半年，騰訊內部製定了下一步目標：將騰訊網和QQ本身相結合，力圖實現爆炸式增長。
2004年底，QQ.com上線一周年的慶典會上，馬化騰發言，稱將在未來的3年時間內，將QQ.com打造成中國前三名的綜合類門戶網站。到2005年上半年，權威調查機構的數據顯示，騰訊在中國門戶網站流量指標排行榜上已經穩居第四位，其中的新聞、娛樂和遊戲等優勢頻道的流量已經直逼新浪。此時的馬化騰躊躇滿誌，2005年8月在規劃騰訊未來發展方向的時候，他宣稱要在5年內將QQ.com打造成中國流量第一的綜合類門戶網站。