盛大的戰略布局啟動早，戰線長，氣勢恢弘。早在2007年，盛大就開始依托其sdo.com來搭建平台，連續推出眾多產品，將自身產品線拉得極長，一個以產品為紐帶，以sdo.com為載體的平台的雛形就出現了。時至今日，盛大不但在發展遊戲產品線，同時也在豐富其他的互聯網業務：收購讀書網站起點中文網、手機軟件開發商數位紅、網吧管理軟件萬象。不僅如此，盛大還專門成立了一家叫做盛越的廣告公司，開始發展遊戲內置廣告業務。從盛大的平台構思中，我們能夠看到，盛大想做的，是一個涵蓋互聯網所有娛樂運用的平台。而其最終目標，是陳天橋提出的“網絡迪斯尼夢想”。
我們還可以看到，盛大通過開放SDO平台的合作，通過18計劃、風雲計劃這一係列大手筆運作，不斷地將其他的遊戲公司納入自己合作夥伴的範圍內，借助聯合來擴張自己的版圖。可以說，所有的網絡遊戲公司都無法抗拒盛大伸過來的橄欖枝。
對於目前的盛大而言，其他遊戲公司都不是競爭對手，除了騰訊。
騰訊的發展策略是“先做有把握的事情”，所以在外界眼中騰訊總是慢太極的形象。但是，熟悉騰訊的人都知道，騰訊一路走來，非常穩健地實現了多元化，可謂波瀾不驚。現在的騰訊，無論門戶、IM遊戲，還是在線閱讀、博客、SNS、搜索、輸入法、郵件、在線影音，幾乎都成為割據藩鎮，並且所有優秀的產品都成為了騰訊借鑒的對象。不過，與其他同行不同的是，騰訊反過來吞噬了被騰訊借鑒的產品，使其最終都成為具備鮮明騰訊特色的騰訊自己的東西，這也反映了騰訊的學習能力和創新能力。
毫無疑問，對騰訊來說，依靠高達9億、而且還有上升空間的QQ用戶，依靠極具用戶黏著力的胖企鵝，騰訊有能力做好任何網絡業務。
網遊，是騰訊眼下正在深耕的項目。騰訊遊戲公布的最新主推的6款遊戲，各自針對不同的細分市場，受眾明確，這表明2009年騰訊將繼續致力於網遊市場各細分領域的開拓和耕耘。
超越盛大，並不是騰訊的終極目標。運營好產品，認真做遊戲，或許在不久的將來騰訊能成為世界第一，這樣的前景非常讓人期待。
盛大和騰訊作為中國網絡遊戲的重量級對手，特點不同。盛大平台化的特點是開放聯合，而騰訊平台化的特點則是獨立內斂。從公司本身素質來看，盛大具備更豐富的純遊戲用戶資源和運營經驗，騰訊則擁有更為龐大的互聯網輕度用戶群。
業內的微調時刻在進行，盛大和騰訊都在及時調整結構。在盛大開拓多元化服務平台的同時，騰訊也投資了其他網絡遊戲廠商。但是，兩家公司的側重點不同，盛大的強大運營能力業界無人出其右，而騰訊的“技術至上”讓它的產品日益增加競爭力。
當然，盛大勢必保持長期、穩定的發展，但騰訊的逐步發力將對盛大造成非常強烈的衝擊。隨著國際金融危機的影響日益顯現，騰訊絕不會放棄網絡遊戲這塊寶地。如果說騰訊2009年公布新遊戲僅僅是個開始，那麼中國網絡遊戲市場，必將迎來一場暗戰。
中國的網絡遊戲行業在盛大的不斷創新飛躍中完成了一次次的融合再生，盛大儼然成為中國網絡遊戲公司的精神領袖。而以騰訊一貫低調踏實的行事風格，騰訊遊戲樂於去認真仔細地做好眼前事，永遠是隸屬於騰訊IM平台的一分子。
隨著騰訊的走強，暗戰是無法避免的。SDO平台的最終目標無疑是占領整個中國網絡遊戲市場，而QQ平台毫無疑問是無法與SDO平台相容的。所以，盛大和騰訊之間的暗戰，肯定會發生在SDO遊戲平台與QQ平台之間。
有人指出，盛大與騰訊之間如果能並行登上中國網遊之巔，或許才是於中國網遊行業最好的情況。暗戰雙方可以在競爭中學習、發展，並克服自身的弱點，逐漸走向世界。
無論暗戰的結局如何，我們唯一能夠肯定的是，這場戰爭最大的獲益者將是中國網絡遊戲行業本身，因為盛大與騰訊的對峙，不但代表了兩大公司的正麵交鋒，更意味著兩大網遊平台將正式規範化運作。
如果說中國網絡遊戲行業的過去十年是“春秋戰國時期”，那麼很快我們會看到中國網遊運營會進入楚漢相爭兩強並立的局麵，並在下一個十年延續下去。