華為是中國著名的高科技公司，在向海外開拓市場的過程中，華為的戰略最初是麵向發展中國家。1997年4月，華為為俄羅斯建立了合資企業貝托—華為；同一年，華為還在巴西建立了合資企業。21世紀以後，華為的國際影響力逐漸增強，它開始全麵拓展，新加坡、泰國、馬來西亞等國家和中東、非洲等區域，都有華為的存在。除此之外，華為在相對發達的地區也開始盈利。已經在國際上樹起自己形象的華為，下一步是向發達國家進軍。從2001年開始，10G SDH光網絡產品進入德國市場。此後，華為便一發不可收，先後在法國、西班牙、英國等國家建立銷售渠道。
華為屬於傳統企業，主要通過收購、投資建廠等比較成熟的模式走向國際化，而對於中國互聯網企業來說，如何走向國際化還需要不斷地摸索。對中國互聯網公司來說，想要通過並購實現國際化戰略顯然不現實。因為中國互聯網公司的資金實力有限，人力資源也有限，如果為了走向國際化而強行收購，最終的結果將非常慘痛。互聯網公司賣的主要是服務，顯然，服務是以對消費者的了解為基礎，而中國互聯網企業對外國消費者的消費習慣並不了解。
但是，“世上原本沒有路，走的人多了，也變成了路”。騰訊作為中國互聯網行業的龍頭，自然擔負著互聯網行業國際化先行者的重任。2005年7月初，騰訊邁出了小小的一步。它和美國互聯網巨頭AOL聯手在中國推出“LIVE8”。這是一檔曆史上規模最大的音樂會組合節目，主辦方將在倫敦、巴黎、羅馬、南非等地同日舉行演唱會，來提高人們對於非洲貧困問題的關注。AOL節目部執行副總裁吉·姆班科夫稱，網民可以在每期“LIVE8”演唱會之後一兩天內在騰訊網上點播其節目。
這隻是一次小小的合作，還談不上實施國際化戰略，但卻為更多的合作打下了基礎。
兩家公司是典型的歡喜冤家，1999年，由於認為騰訊OICQ侵犯了ICQ的版權，雙方曾經對簿公堂。不過，時過境遷，現在兩家公司為了共同的利益又走到了一起。
2008年2月，騰訊聯手AOL低調進軍美國市場。
騰訊和AOL此次合作的項目是小遊戲網站QQ.Game.com，據了解，騰訊QQ將以第三方插件形式為美國AIM用戶提供好友之間的遊戲互動服務，遊戲包括2D桌球、泡泡龍、對對碰、21點和連連看五種。
對於此次騰訊和AOL之間的合作，相關人士分析說：“騰訊QQ在國內IM市場占據了絕對的優勢，伴隨著下一代QQ以及產品線的完善，騰訊已經開始實施國際化戰略。不管是早期發布的南非版的QQ，還是現在的合作項目，都將騰訊進軍國外市場的雄心暴露無遺。此次采用插件形式進軍美國市場屬於明智之舉，它巧妙地避開了國外主流即時通訊工具的注意，同時還能使騰訊對美國市場消費者心理有個深刻的理解。”
騰訊進軍美國市場的消息讓業界人士興奮不已，他們紛紛猜測，進軍美國市場隻不過是騰訊的一個步驟，騰訊一定會開拓更多的市場。
果然，2008年6月17日，騰訊和MIH印度環球公司訂立了收購股權的協議。根據協議，騰訊將在未來的三年時間內，向MIH公司投資750萬美元，其對MIH公司的最高持股權可以達到50%減一股。
從這份協議中可以看出：騰訊希望以MIH公司為跳板，進軍印度互聯網市場。
馬化騰接受采訪的時候表示：“騰訊正在尋求在國際市場上拓展業務，騰訊最關注的是那些像中國一樣，正在迅猛發展的國家，而印度正符合騰訊的思路。與MIH公司的合作，將使騰訊獲得參與印度互聯網市場的機會。”
從以上幾個例子中不難發現，騰訊正在大大力拓展國際市場，通過國際化戰略將自己打造成一個國際化品牌。
戰略改革
2006年2月15日，作為“中國互聯網行業最有權勢的人物之一”，騰訊公司總裁馬化騰忽然辭職。
這個消息迅速點燃了新聞媒體的熱情，國內主流媒體紛紛報道。人們帶著困惑的眼光打量著這條轟動的消息。馬化騰怎麼了？他為什麼辭職？騰訊出什麼問題了？
不久，馬化騰公開解釋了自己“辭職”的原因。他表示：一個企業在發展過程中，領導人的魅力尤其重要，但企業發展到一定階段以後，需要從個人英雄主義階段過渡到科學的管理體係中。“辭職”是為了能更專注於公司的戰略方向和產品規劃。另外，馬化騰仍然是騰訊的董事會主席兼任首席執行官，辭去的隻是“總裁”頭銜。實際上，騰訊並沒有大的變動。
對於新上任的總裁劉熾平，馬化騰表示：“在過去的一年中，劉熾平先生對公司的日常管理和運營貢獻良多，是我們管理團隊的重要成員之一。正是在他和其他管理團隊的協助下，我才能夠將主要的精力放在製定公司戰略方麵。騰訊將在新的團隊的帶領下，向用戶提供更好的服務和產品。”