三年之後，當中國互聯網巨頭公布2006年度財務報表的時候，對騰訊的質疑聲迅速消失了。因為這一年，互聯網公司的表現差強人意，一片慘淡中，隻有騰訊的業績依然傲人：財務報表顯示，騰訊2006年的利潤是10．6億人民幣，同比增長19%。騰訊員工說：“看一個公司的發展，決不能隻看表麵的紅火，而是要看最終的盈利情況。騰訊是低調了點，但是這背後的穩健和不冒進，造就了公司的發展。”
馬化騰在接受采訪的時候，對此評價說：“其實騰訊的發展過程就是慢慢地試，有信心，步子才會逐漸大一點。中國互聯網發展太迅速，十幾年前的公司存活到現在的已寥寥無幾。所以，對騰訊來說，不管將來企業做到什麼樣，始終要保持一種誠惶誠恐、非常擔心的心態，保持一種危機意識才行。”
馬化騰的這種心態是成功企業家的普遍心態，華為總裁任正非在《華為的冬天》裏對這種心態表述說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感和自豪感，隻有危機感。”
華為是中國最成功的高科技企業之一，任正非作為華為的總裁，保持這樣的心態讓人欽佩。而作為互聯網公司的總裁，馬化騰麵對不時“城頭變幻大王旗”的市場，自然更加誠惶誠恐，時刻保持危機意識。他說：“2003年，MSN進入中國，網絡遊戲開始盛行，騰訊的危機馬上來臨，我們甚至麵臨著等死還是找死的局麵。隨後，我們積極涉足其他領域，靠網遊、門戶黏住網民。同樣，在實施多元化戰略的過程中，我們進入搜索引擎市場也是由於感受到了危機才介入的。”
對於未來，馬化騰保持著清醒的認識，他說：“未來幾年，中國互聯網的發展將進入平緩期，迎來一個超級競爭階段，互聯網企業必須提前布局。騰訊目前發展良好，但我們有深重的危機感。我希望我們做的幾塊業務都可以排在同行業的前麵，以保證在高度競爭的惡劣環境中脫穎而出。”當有人問馬化騰，騰訊未來10年有什麼發展規劃的時候，馬化騰回答說：“我們會跟著用戶價值去做事，我希望騰訊成為最穩健的互聯網企業。”
騰訊和馬化騰給外界的印象是穩健，或是謹慎。有人認為它的穩健拖慢了它的發展，有人認為它的穩健成就了它的發展、壯大。無論外界怎樣評價騰訊的風格，馬化騰始終保持著穩健的作風。騰訊的穩健來源於危機感，正是危機感促使它步步為營，逐步發展起來。
用戶體驗專家
2007年，對馬化騰來說是重要的一年，他被美國《時代》雜誌評為全球最具影響力100人之一。在雜誌的評語中寫道：“他是中國青少年眼中的現代英雄。”而對他一手締造的互聯網巨頭騰訊，國外媒體評價說：“騰訊開創了一種全新的商業模式。”
馬化騰，已經逐漸成為中國互聯網的標誌性人物。即便如此，仍然有很多人不知道，馬化騰的商業傳奇並不是開始於他的商業天賦，而是來源於他的技術天賦和對產品的敏感。
馬化騰一直強調自己是技術人員出身，他上大學時學的是計算機專業，畢業後做軟件工程師，所以管理公司並不是他的強項。馬化騰說：“在資本市場上，我是一個企業家；而在技術領域，我是一個工程師。相對來說，我更喜歡自己的工程師身份。”
產品，是馬化騰關注的焦點。由此，他在騰訊得到了一個稱號——首席體驗官。馬化騰不僅親身體驗騰訊的產品，還體驗所有競爭對手的產品。馬化騰接受采訪的時候說：“可以毫不誇張地說，我試過所有的即時通訊軟件，每一款。”
馬化騰性格內斂，這決定了他更喜歡產品工程師和首席體驗官的角色，更喜歡親身測試公司的產品。很長時間，他將自己定位為騰訊即時通訊軟件總設計師，他解釋說：“站在用戶的角度去體驗並提升騰訊的產品，也是首席體驗師最大的樂趣，我一直很喜歡這個角色。”
體驗，是馬化騰最大的愛好。他經常登錄其他網站，比較它們和騰訊的不同。在體驗的同時，也偶有收獲。例如，一次馬化騰上韓國的某網站，發現那家網站推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務。對此，馬化騰非常感興趣，覺得可以借助QQ的龐大用戶群廣為傳播，於是將這個服務搬到QQ上進行嚐試，最終一炮走紅，大受好評，這項服務後來被命名為QQ秀。