有一個團隊合作的小寓言故事：一個團隊中有五個人，他們分別叫做“每個人”、“其它人”、“任何人”、“沒有人”和“某些人”。
這天，這個團隊有一項很重要的工作必須完成，“每個人”被“某些人”指派去做這件工作，但“每個人”相信“其它人”會去做，或者“任何人”可能去做，可到最後卻是“沒有人”去做這事。
“某些人”對此感到生氣，因為那是“每個人”的工作，而“每個人”以為“其它人”或“任何人”會做那個工作，然而卻是“沒有人”領悟到“每個人”不會去做，最後當“沒有人”做那件“每個人”該做的工作時，“每個人”開始責怪“其它人”，並抱怨“任何人”。
這個故事很有意思，但其中所表述的情況在工作中也是會出現的，我們都知道三個和尚吃水的故事，一個和尚在的時候，為了省事，他能一個人挑兩桶水喝，再來個和尚後，他就不想這麼幹了，他覺得工作幹嘛不分給這個人一半呢？於是兩個人用一個扁擔抬一桶水喝，而再來個和尚之後，原先這兩人又想了，現在是三個人，新來的也得分三分之一，那麼如何弄呢？兩個人抬一頭，剩下這人不幹了，於是爭來爭去，結果誰也沒喝上水。
我們再打個比方，假如一個樓的清潔工作隻交給一個清潔員，他可能不想幹，但不幹就沒薪水，就不得不幹，怎麼才能完成任務呢？死命幹吧，於是盡力地幹，但為了完成任務，他可能幹得不仔細，會有敷衍了事的情況出現。
要是兩個人來打掃一棟樓，如果能分工明確，一人一半，那麼還能做好，也都省力，如果對他們兩人朝廷工作質量評比，他們可能更仔細一些。如果不分你我，就會有人偷懶的情況出現。
要是三個人在一起打掃一座樓，思想就不易統一，就會出現你派我我派你，你抱怨我幹的少，我抱怨你分我的多等等，就容易出現三個和尚沒水喝的情況。
如果讓十個人打掃一座樓，消極怠工的情況就更明顯了。在這十個人之中，應該至少會有一個人不願意幹，一旦有人不願意幹，他就會拉上一個人，說“來兄弟，玩盤象棋！”因為這樣即便挨罰也會有個做伴的，而他拉的這個人可能也不想幹，覺得反正還有其他人幹，也就不好意思不跟他玩。這時要是有個人看見這兩個人在玩，他心想，原來有人在玩啊，我還幹什麼啊？就會也來玩，這樣三個人就可以“鬥地主”了。一旦有三個人在一起幹一件事，那麼一個小團隊基本上就建立了，他們仨要是看見有一個人在幹活，肯定會異口同聲地說：“幹什麼啊幹？就你積極啊？來一塊玩吧！”這時這個人就是不想去也不好意思，因為人都是有向群性的，為了不讓人覺得他另類，那麼他也會加入其中，這樣四個人就夠玩一桌麻將了。要是再有一個人看見這四個人在玩得熱火朝天，自己就會想，原來都在玩啊，看看他們在玩什麼？就很想去看個究竟，結果就成了看客；這時再來一個人，一看原來都在玩，我才不幹呢，於是也加入了進來。這樣剩下的四個人就成了少數，而少數服從多數是個約定俗成的觀念，這四個人一看原來他們都在玩，嗨，還幹什麼啊？咱們也來一桌麻將吧，結果全都玩上了。出現這種情況的結果是什麼？是整棟樓無人打掃，大家都挨罰。
這個比喻其實揭示了一些團隊生產力不強，工作效率不高的一大原因。一些團隊成員總愛把工作推給別人，或者“拖”工作，有些工作本該每個人都去做的，結果卻沒有人去做。這種消極對待工作的態度是最要不得的，消極會引發團隊不和諧，造成整個團隊的怠工和裹足不前。
那麼為什麼會出現這樣的情況？這其實正是人的好樂和利己的本性決定的，若不對人的這種本性加以遏製，那麼人就會喪失責任心，在工作或困難麵前互相推委，結果大家都做不好事情。
我們應該知道，既然是一個團隊才能做成的事，那麼僅憑一個人就不能應對全部工作，這是很簡單的道理，所以在工作中，在不斷地有新問題和困難出現時，所有人都必須具備高度的責任心，以正確的態度麵對工作，每個人都去正視團隊中的困難和問題，並全力配合以解決之。
再者，人與人對待工作和困難的態度也是不同的，有的人對問題和困難漠不關心，有的人愛推到他人身上，有的人想去解決卻得不到他人的幫助，這都是沒做到群策群力的典型表現。正確的做法應是，大家一起來，出工出力出點子，把團隊的事視為自己的事，把工作中的困難視為必須全力並盡快去克服的困難，這樣整個團隊才能和諧運轉，工作才能不斷向前推進。