密蘇裏大學農村社會學教授雷克斯·坎貝爾這樣評論道：“沃爾瑪公司所到之處，總有些東西要被淘汰。”
一方麵說明，沃爾瑪公司以其本身的固有優勢，吸引了越來越多的顧客，贏得了越來越多的市場，每到一處，所向披靡。
另一方麵也揭示了競爭的殘酷，由於沃爾瑪公司的低價政策和優質服務，使同業與之競爭的許多中小零售商業恍如霜打、一蹶不振，甚至“關門大吉”，結果，每到一處，沃爾瑪好比勁敵入侵，受到同業人士的強烈抵製。
愛荷華州立大學經濟學教授肯尼斯·史東博士曾在1988年9月做過一項專門調查，目的是想證明沃爾瑪“侵占”縣城是為了擠掉小商小販，並且全麵破壞了俄亥俄大街的傳統麵貌和特色。
沃爾瑪公司當然不承認這種偏見，於是也展開針鋒相對的“辯論”。
沃爾瑪是在1982年進入愛荷華州的，當時實力雄厚的沃爾瑪公司已擁有550家分店，並已在全美的13個州開展和建立了零售業務。
1988年時，沃爾瑪已經在愛荷華州設立了19家商店，而且還準備繼續擴大業務規模。沃爾瑪公司在西部地區擴展時就已經引起爭論，在科羅拉多州受到抵製，在亞利桑那州也情況不妙，開設新店的努力付之東流。
在俄克拉荷馬州議會上遇到麻煩的山姆，趕緊給公司股東、顧客、政府官員以及新聞界發出一封封申辯函件，但收效甚微。
坎貝爾博士還調查了愛荷華州一個有6100人的小鎮，它離杜布克西麵有60英裏遠，名叫獨立鎮。
坎貝爾教授也沒想到，自己的調查報告竟然是“火上澆油”，或者是說“傷口上加鹽”。
坎貝爾無奈地說：“我本來想把調查得出的事實公之於眾，以便讓那些生意人了解些變化，從而積極改革，努力適應環境。我甚至直接對那些零售商說，你們需要改善和顧客的關係，調整價格，提供優質服務，等等。但效果適得其反，根本無法引起他們的注意。他們都聽得口打嗬欠，心不在焉。
後來，坎貝爾不得不明說，這些實際上就是沃爾瑪的成功之道，人們這才恍然大悟。
1989年3月的報紙也推波助瀾地說：“愛荷華州小鎮上的當地商人，很少能和占地5萬平方英尺的沃爾瑪競爭，僅僅沃爾瑪那獨特而巨大的雜貨櫃就令鄉村零售店相形見絀了。”
報紙上還說，沒有多少人能與沃爾瑪公司的價位競爭，因其定價通常比當地店主的進貨價還要便宜。結果，整個商業區變得空空蕩蕩，中小規模的競爭對手都被淘汰了，所剩無幾的也都沒有了稱雄實力。
弗蘭克·布裏默市長知道沃爾瑪的擴展情況後，就對紐約時報說，沃爾瑪商店建在這裏甚至是建在附近的城鎮，都將對當地商店構成威助。
1989年4月2日的紐約時報也評論道：沃爾瑪招來數百個小鎮和上千個零售商的仇視。當商會會員們為沃爾瑪提供的就業機會和微納稅款歡呼時，當地的零售商都擔心沒幾個人能與這實力強勁的對手競爭。
所羅門兄弟公司零售分析家傑克·賽博德表示，沃爾瑪吞沒了所有主要大街的零售市場，搬進城的第一年，銷售額就過千萬美元，要知道，這些錢都是從小商人的現金出納機那裏截流過來的。
山姆其實並不在意人們的評價甚至攻擊、誹謗，他的主要精力隻願意放在零售業的不斷壯大上。
盡管山姆很少在會產生爭論的場合露麵，但20世紀80年代末期的爭論中，顯然有不少人懷有敵意。山姆仍舊沒有介意，是非由人去說。但是，如果事關公司的發展，他會據理力爭，而關於個人的形象，他卻看得很開。
幾乎與此同時，山姆因“購買美國貨”的舉動引起了人們的興趣，又一下子成為美國的英雄，被全國所關注。
1989年，當時還是州長的克林頓總統打電話給山姆，問他能否為布林克利一位財政困難的服裝製造商法裏斯，巴勒提供幫助。
巴勒的工廠有90個員工，過去一直通過彭尼和西爾斯公司為薩·霍森生產法蘭絨襯衣，後來後者將訂單又轉交給中國廠商，失去了客戶源的巴勒擔心工廠會因此倒閉。
山姆決定幫忙。
像大部分商人一樣，沃爾瑪的襯衫幾乎也是全部從海外進口。但這次，山姆決定“購買美國貨”，並向法裏斯·巴勒發出訂貨單，進一步表示如果雙方能在價格上達成協議，就可以馬上成交。
但是，那個可憐的供貨商，又出了一個小小的問題。經濟上有困難，並且找不到美國生產的法蘭絨來作原料。山姆又主動叫來紡織品製造商到本頓威爾商量此事，結果也沒談妥。
山姆不達目的決不罷休。他和巴勒商量以後，決定做一些讓步，從國外進口原料，但他要求其他所有的程序都在阿肯色州完成。山姆甚至還願意提出保證持續發出訂單，幫助製定進貨和供貨計劃，同時，提高運費支付額。