時代飛速發展，科技不斷進步，社會產品日益豐富，市場信息瞬息萬變。這一切，在改變社會生活、促進企業發展的同時，又給企業老板帶來了考驗，促使企業老板不斷提高自身管理水平以迎接挑戰。
對於一個企業的老板來說，有一些能力是必須具備的，否則將無法履行應擔負的職責。也就是說，如果老板缺少了某些必備的能力的話，企業的各項經營管理工作將不可能發揮出正常的效力。一個企業的興衰成敗，老板的領導水平和決策能力是至關重要的，中外企業概莫能外。
美國著名的管理學家彼得·德魯克說過：“在人類曆史上，還很少有什麼事比管理學的出現和發展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。”大到國家、企業，小到個人工作、生活中遇到的各種問題，管理都發揮著無可替代的作用。
隨著全球化市場的形成，地球變得越來越小，在全球化市場競爭中已經沒有一塊受保護的領地。任何企業要想生存和發展就必須麵對激烈的競爭。不論其原來的基礎如何，所有的企業在競爭中都必須麵對“優勝劣汰，適者生存”這一遊戲規則。這是公平的，也是殘酷的。在新的形勢下，國內的企業要想生存和發展，就必須以主動的姿態參與全球市場競爭並贏得競爭；作為企業老板，就必須做好自身的修煉。
企業老板素質的高低影響著一個企業的興衰成敗。每一位高明的老板都應像一位技藝精湛的廚師，能夠根據實際情況掌握好管理的火候，並不斷學習和嚐試更先進的管理方法。
從企業經營實踐中看，決定企業能夠能否可持續發展，取決於老板的以下幾項修煉。
1.心態的修煉
心態是事業的控製塔，它決定了一個人是否能夠激發潛能並最終走向成功。選擇積極的心態，就能催生成功的希望；選擇了消極的心態，就注定要走入失敗的沼澤。古人說：誌當存高遠。誌者，心也。一個成功的老板，必須要胸有“鴻鵠之誌”，具有非凡的心態；修煉自己的性格，培養自己的良好的工作習慣；平衡好工作和身體健康兩方麵的關係。這樣，才能將個人的才能與稟賦發揮到最大限度，成就了非凡的事業。
2.管人的修煉
公司管理歸根到底是就是人的管理。老板在公司的管理活動中要不斷的修煉自己的影響力和感召力，培養領袖氣質；貫徹以員工為本的管理理念，掌握招人、用人、管人的藝術，最終達到“無為而治”的最高境界。
3.渠道的修煉
在市場競爭日趨激烈的今天，產品銷售已經成為企業經營活動的關鍵環節，它的成功與否直接決定著產品的命運和企業的興衰存亡。營銷是一門科學、更是一種藝術；企業能否有令人滿意的業績，能否在競爭激烈的市場上站穩腳跟，關鍵就在於營銷人員能否在產品的推銷和銷售過程中打開市場，尋找機會。
老板要打造一個強悍的營銷隊伍，製定營銷隊伍目標、策略、結構、規模和報酬，培養建立渠道關係網，做好產品質量、信譽和售後服務的修煉，與客戶建立互利雙贏的關係。
4.資本的修煉
成本意識是現代成本管理中一個最為基本的立足點，現代企業老板要樹立節約成本與控製成本的觀念；企業的財務報表如果企業經營的晴雨表，作為老板，您一定要知道財務工作對於一個企業經營管理的重要性，必須掌握必備的財務知識；同時做好財務預算，修煉降本增效的技能；樹立節約意識，掌握必備的投資、融資技能和避稅技巧。
5.開局的修煉
良好的開局是成功的一般，企業老板要做好開局的修煉。企業老板要跳出眼前和局部的利益圈子，考慮長期的和全局的利益，製定穩定可行的經營戰略；要隨著管理環境的變化不斷修正和完善其發展思路和發展目標，如此才能帶領企業穩步發展與前進；做好產品技術、企業安全以及防腐方麵的修煉；積極麵對市場競爭，抓住機遇開創企業的新格局。
社會在交流中不斷融合，各學科之間相互滲透；管理研究的層次在不斷深入，管理理論也在不斷地完善和發展，企業老板也需要掌握多方麵的知識和技能。本書秉持這一原則，對中國企業的一些基本的管理知識、管理思想以及管理的基本技能和方法加以介紹，期望企業老板對管理能夠有一個更清楚的了解。
老板的五項修煉涉及心態、管人、渠道、資本、開局等各個方麵，本書通過這五個方麵對企業經營戰略管理、組織管理、新產品開發、企業信息管理等方麵的內容，並結合具體案例一一進行闡述，希望對諸企業的管理人才的管理理念和實際運用能有所幫助。