在運用領導權力的競技場上，有人成功，有人失敗，如何攀登上權力的頂峰一直是人們熱衷探尋的話題。但是，權力技巧所涉及的，不僅僅是如何在權力金字塔上攀登，更多的是講述如何成功地運用權力。
老板在運用權力的過程當中，不同的老板運用不同的領導技巧，方法和 手段，就會產生不同的效果。有的人得心應手，遊刃有餘；有的人則手足無措，事倍功半。權力是把雙刃劍。在掌握用權之前，任何一位出色或試圖成為出色的老板，都應該學習如何有效的發揮權力的作用。
老板的五種權力
在企業的日常工作中，人們往往會發現，有的老板說話沒人聽，號召無力量，指揮不靈；有的老板則一呼百應，指揮很靈。其中的關鍵在於權威。
所謂權威，簡單說來就是權力和威信的總和。權力一般來於領導的職位，有什麼職位就有相應的什麼權力。威信則來自領導者自身因素，它是一種客觀存在的群體心理現象，是一種使人甘願接受對方影響的心理因素，就某種意義上來說，影響力就是威信。
老板正確用權，首先要弄清自己究竟有哪些權力。企業法賦予企業老板以下權力：
一是經營決策權；
二是職工獎懲權；
三是提請任免副職領導幹部和任免中層幹部權；
四是行政機構設置權；
五是工資、獎金調整分配權。
此外，企業老板要用好權力，還要注意以下三條：
首先是大膽謹慎，用好法定權力。所謂大膽謹慎，是指在決策前要情況明，在決策中要決心大。在情況清楚前提下，該做的堅決去做，不該做的明確製止，敢於在困難麵前，或眾說紛紜、意見分歧的情況下作出決斷。
其次要善於學習。企業老板的專業知識、管理才能，不是天生的，隻有通過不斷學習和在實際工作中鍛煉才能獲得。如果不善學習，不勤實踐，知識貧乏，才能一般，也就談不上有專長權力，難以服眾，就難以進行有效的指揮。
最後要創出成績，發展專長。如果一個企業的老板任職多年，無所建樹，則在群眾中肯定不會有什麼威信。隻有成績顯著，企業麵貌日新月異，老板說話才能算數，群眾相信，指揮也能靈。
正確用權的六個要求
老板在明白了自己的權力後，還要明白正確用權的基本要求。老板要做到正確用權，必須做到以下幾個方麵：
1.要做到用權的合理性
用權要考慮三大要素：地位要相稱、時間要適宜、資源要雄厚。
首先是地位要素。中國有句古話叫不在其位不謀其政，就是說地位要與其擔負的責任、擁有的權力相符。不可位高權小，也不可位卑權重。企業老板在組織機構和工作溝通網絡中的地位不僅表明他的正式職權，而且也說明了哪些問題應該由他來處理。企業老板的職位在整個組織結構中，要求處在閉路節點上，而不能出現斷頭。要做到權力運用無阻，信息溝通順暢，即一方麵能及時得到上級的指令，另一方麵又能及時地向下傳達指令。信息的溝通傳遞不僅要保持縱向暢通，而且要保持橫向暢通。
其次是時間要素，也就是要把握住用權的時機，在問題一出現時就對症下藥。用權過早，大家不認識，難以接受。用權過晚，耽誤事情，造成損失，所以必須相機而為。
最後是資源要素。老板手中掌握著企業的人、財、物、信息等，並有處理這些資源很大的權力，對於這些資源一定要珍惜，做到合理運用，才能取得最佳效果，也才能維護權力的威力。
2.要盡可能地得到職工的積極配合
權力的實際效用大小與職工有很大關係，職工對權力的接受狀況又很大程度上決定著企業老板權力的運用。
老板要使其權力被接受，需要滿足兩個條件：一是決定於行使權力密切相關的管理幅度、管理層次，以及各層次的職責、利益設計得是否合理；二是爭取職工的配合。職工的配合行為一方麵是由職工本身的素質決定的，另一方麵是由老板的用權誘因決定，老板用權的出發點和落腳點都要建立一個“期望的行為模式”，要明確讓職工知道一種價值取向即企業提倡什麼，反對什麼，孰對孰錯。
3.要明確管理目標
管理目標可分為具體目標和總的目標。明確管理目標，就是知道要幹什麼，幹到什麼程度，爾後才可能去想怎麼幹。這好比寫文章，隻有明確要表達什麼，才能考慮用什麼方式表達。有的老板麵臨一大堆問題，卻不知從哪裏下手，有的老板整天忙忙碌碌，卻不見多大效果，究其原因，都是因為對企業的大目標模糊，不知道與大目標實現有關的主要因素，因此也就搞不清解決哪些問題是實現大目標的具體目標。