不管是在企業、事業單位，還是在黨政機關，大多數領導者都是處於組織序列“夾芯餅幹”的中間部分，一般稱之為中層領導。在“上傳下達”的工作職責的履行中創造著讓上下都稱道的領導績效；在“上擠下壓”的工作環境的承載中發揮著讓上下都滿意的領導才幹。在上下兩個層麵之間，蘊藉著許多獨特的領導智慧、精妙的領導藝術和無可褻玩的領導規則。
中層領導在組織肌體的運轉中起著承上啟下的作用，他們既是領導者又是被領導者，既是決策者，又是執行者，在一定程度上代表組織的未來，如何讓這些“四梁八柱”真正支承起組織這座大廈，是每一個企業、事業單位或黨政管理部門高層領導必須高度重視的課題。在培養中層領導能力和領導水平方麵，除了加強人格修養外，還必須在規章製度、行為準則、領導技能、綜合素質等方麵加強曆練。
作為一名中層領導，既要會做人，也要會做事；既要會做領導，也要會做下屬；既要會處理關係，也要會處理業務。優秀的中層領導不是靠單項能力成全自己的業績，而是靠綜合素質創造團隊的輝煌。
本書根據現代中層領導的工作特點、職能要求、工作內容和工作方法，確立了打造自身素質和提高領導能力的22種曆練法則，包括中層領導的上傳下達法則、樹威法則、講話法則、運權法則、決策法則、為上法則、與同僚相處法則、正副職間的調和法則、禦下法則、與異性相處的法則、選人法則、用人法則、激勵法則、溝通法則、對“上擠下壓”的調適法則、麵對同事間矛盾的協調法則、運用表揚和批評的法則、效率法則、考評下屬的法則、創新法則、競爭法則、晉升法則等等，對這些能力的培養和對這些法則的恪守，雖非一日之功，卻也簡單易行，曆練至此，必受益終生。
本書選題角度獨特，結構簡約，語言冼煉，特別注重內容的實用性和方法的指導性。既可作為中層領導培訓的經典讀本，也可作為中層領導自我教育的案頭修身之作。
作者
2006年3月於北京