不忘有新意
向上級彙報也有個找準自己位置的問題，要談出新意，談出個性，使大家耳目一新，給上級領導留下深刻印象，一定要選好主題，依據自己身份，按照職責說話。因職務和分工不同，中層彙報時的側重點也不同。一是不要說大話，立足職責說。在發言中要注意不要上下一般粗，如果上邊講啥，自己也講啥，就沒啥意思，還給人留下一種講大話、空話的印象。思考問題應站得高一點，想得遠一點，但具體彙報一定要從自己的職責範圍出發，力求平中見奇，小中見大。二是不要順杆爬，學會選角度。每個問題有不同的角度，同一個問題中又有多個不同的小問題，選準其中任何一個說都行。三是不要“閉著眼彙報”，要學會看氣氛。也就是說，要有眼力見，要看好上級領導的臉色。彙報時，如果上級領導聽得很仔細，記得很認真，證明你說的有價值，這時，你就可以順著思路，放開談。如果上級領導聽得漫不經心，也不記什麼，或者不願意聽了，這種“信號”就等於給你亮起了“紅燈”，要急轉彎，換個角度。如果上級領導提醒抓住重點或聽了一天彙報很累，就不要按照自己原來設計的提綱講，而要迅速結束彙報，給領導留下作總結的時間。
觀點要鮮明
針對性強，主題才鮮明。中心是什麼，講幾個問題，從幾個方麵講，講哪些事例，都要安排妥當，一層一層剝，一環扣一環，步步深入，使人聽起來綱目分明，中心突出。不拐彎抹角、模棱兩可、含糊其詞，力爭給聽者留下明確的概念。不要用“他們一致認為”“大家一致反映”“群眾普遍認識到”等籠統而模糊的語言，是誰的就說誰的，有姓有名，實實在在，不搞虛的東西。並且，在敘述方式上要注意把敘述與議論巧妙地結合起來，一邊敘述事實，一邊分析議論，這樣才有利於增強向上級彙報的效果。
從一定意義上講，彙報工作是一種比較特殊的回答式對話，既有講話的技巧，又有心理溝通的藝術，是一門綜合學問。掌握這門學問的中層領導，彙報工作時講話既清楚、簡練，又分寸得當、邏輯性強，說出的道理令人信服，上級領導一聽就明白，且容易引起心理上的共鳴。長篇大論，麵麵俱到，浪費領導的時間不說，關鍵是還違背了人們心理活動的規律。
在向上級領導彙報工作時，要博得上級領導滿意，需在心裏回答好以下幾個問題。
（1）此次彙報的主要目的是什麼？（這是必須清楚的）（2）不進行這次彙報自己能否順利地解決問題？（彙報越重要，越要做好這方麵的準備。）（3）與彙報相關聯的情況是否都了解清楚了？
（4）上級領導是否準備討論自己提出的問題？（這可使您估計到彙報時將出現的一些障礙）（5）自己對彙報的良好開端是否有信心？（會遇到什麼樣的主觀和客觀的障礙？它們的嚴重程度如何？）（6）什麼樣的彙報開端對自己和對方是合適的，什麼樣的是不合適的？
（7）在彙報中利用什麼樣的方法可以對上級領導產生作用？（引發權威者的見解，談解決有關問題的重要性。）（8）上級領導可能向自己提出什麼問題？
如果按照上述忠告和建議去做，您的彙報就會顯得更加成熟。
1.3.2上級領導討厭的彙報方式
領導聽你彙報工作，是與你溝通和交流的最體麵的方式，也是了解你能力和智慧的有效途徑。所以，在彙報工作之前，你一定要了解上級領導討厭的幾種彙報工作方式。
（1）長篇大論，卻始終不見“廬山真麵目”，沒有結論。有些中層領導見到上級領導，總好像有說不完的心裏話，嘮不完的知情磕。彙報起工作來，心底裏老暗暗告誡自己：“機會難得，一定得把工作成績一滴不漏地向上級領導說到。”於是，彙報起來麵麵俱到，簡直是海闊天空，包羅萬象。結果上級領導越聽越煩，感覺無從回答。
（2）彙報中摻雜個人恩怨：假公濟私。中國有句古語，叫作“無情未必真豪傑”。古人言情有情。據《後漢書·蘇章傳》記載，漢順帝年間，冀州刺史蘇章，在審理積案時，發現一個身居太守之職的大貪汙犯，原來是自己以前最要好的朋友，於是，蘇章備下酒菜，請來了老友。席間盡談舊情，那位老朋友得意洋洋，不料酒將盡時，蘇章卻說：“今天與故人歡者，私恩也，明日冀州刺史案事者，公法也。”第二天那個清河太守就被審判正法了。