為他搭台，請他唱戲
這種上級領導往往表現欲極強，在他自己盡展才華時非常渴望別人的掌聲。你應給他創造“唱戲”的機會，讓他盡情表演。比如在某些不太重要的會議上，正事談完之後，你不妨找個話題做引線，讓上級領導開始發揮，或在上級領導對某事發表所謂的高見時，你無妨真心地讚揚他幾句，但要注意一定要恰到好處。
這樣，你會在他眼裏留下個善解人意的好印象。當上級領導無緣無故大動肝火時，隻要自己沒犯錯誤，沒有把柄落在上級領導手裏，你就不要表現得驚慌失措。你盡管做你自己的工作，對他的咆哮充耳不聞。
6.4.3慎待疑心重上級
疑心重的上級一般表現為：過度警惕，對下屬的一言一行都琢磨再三；不信任別人，凡事都要問個究竟，懷疑別人背著自己說壞話；與同事的感情時好時壞；缺乏自信。那麼，中層領導怎樣與疑心重的上級相處呢？
做事小心謹慎
凡事都要掂量掂量，從上級領導的角度考慮考慮，是否有破綻或漏洞，是否有引起領導不放心的地方。中層領導小心謹慎，沒有為過的地方，多疑的上級領導看到他做事謹言慎行，一絲不苟，處處都讓他安心放心，他的疑心自然會消除不少。
常彙報，多請示
自己在忙什麼？交辦的事情進展如何？在執行任務過程中做了什麼手腳？這些疑問都是上級領導常常掛在心上的，疑心重的人對這些問題更是經常捉摸和思量。與這樣的上級領導相處，聰明的中層領導在做事的過程中，並不是一味去幹事，而應同時考慮：“上級領導現在想了解哪些情況？我該怎樣彙報才能讓他放心？”
彙報、請示是最能使上級領導放心、不致於產生過多疑慮的方法，多彙報常請示，你就能明哲保身，高枕無憂了。反之，少彙報，少請示的中層領導容易引起上級領導的猜疑顧忌。
善於給疑心重的上級領導鼓氣
疑心重的上級領導一般是由於缺乏自信心、底氣不足引起的，需要在關鍵時刻得到中層領導激勵，消除過重的疑慮。
上級領導考慮問題時，因為站的角度不同，考慮不全麵，所以顧慮多、疑問多，需要深謀遠慮的人替上級領導釋疑，鼓起上級領導的勇氣。因此，中層領導應常常給這樣的上級領導鼓勁打氣，才更易於獲取他的賞識。
6.4.4試待新來的上級
每一位上級領導的文化知識水平、素質修養、思維方式、性格特征、愛好習慣等存在著差異，這些因素的綜合，便形成了每個上級領導風格不同，作為中層領導的你應該學會觀察和適應不同領導者的不同風格，在工作中盡快掌握與上級領導協調與配合的方法。
新上級到單位上任伊始，往往是對新單位的人、財、物、事等情況缺乏了解，這時，特別需要熟悉內情者的幫助，為了得到所要了解的情況，許多新上任的上級都通過談話、走訪等方式來從各種方麵了解情況。這正是下屬顯示能力，為上級領導出謀獻策，施展才華，也是向上級領導推銷自己，以求事業上有所發展的大好時機。這時千萬要注意不要輕易地去談論或評價前任的上級領導。在對待前任上級的功過方麵，新領導有著矛盾的心理。他不希望自己的新崗位上仍殘留著舊有權威的影響，在下屬的頭腦中仍存在著舊上級的影子。另外，他會認為，今日你對前任上級的評論將是明日對他的評價。因此，在這個問題上，要謹慎對待，不可掉以輕心。最好的做法就是：不指責前任上級，不在新上級麵前評論前任上級的功過，如果是評論也要多做客觀的描述，少作主觀上的評論；不要表現出對前任上級留戀；更不要把新舊上級進行比較。作為一個中層領導，隻要認真地工作，與上級保持友好的關係，就能取得事業的成功。
俗話說：“新官上任三把火”，每把火都希望能夠燒得有成效，取得輝煌的碩果；每把火都希望樹立起自己的高大形象。新領導最需要的就是有下屬來捧場，獻計獻策使火燒得更大更旺，使他站穩腳跟、威信樹立起來。此時的新上級是非常緊張而敏感的，他時刻會密切注視著每個中層領導的反應，以便確定他們的所屬。因此，下屬要想在以後的工作中能夠與上級融洽相處，這時就應該態度鮮明地表示讚成，一絲不苟地進行落實，用實際行動向新上級表示尊重和支持。不要表現得冷淡，或者故意唱反調、對著幹等，這些都不是明智之舉。表達對上級的支持最好的方式就是采取積極主動的工作態度，要做到深入地理解和領會上級的意圖和精神實質，並能夠把它融會貫通在自己的工作中去。假如你理解了上級的精神內涵，會使你在工作中處於一種更為明確和靈活的地位。