同一層或同一級別領導者之間存在的一種橫向人際關係，俗稱同僚關係。怎樣處理好同僚關係，是每一個中層領導者都必須認真解決好的重要問題。同僚關係具有直接、經常、密切、頻繁的特點，因而在一些問題上產生分歧和矛盾的機會也就比較多，如果處理不當，就容易產生隔閡，造成內耗，給工作帶來一定的影響。如果處理得當，同僚之間融洽和諧，配合默契，就會增加向心力和凝聚力，形成共同的合力，推動工作的開展，保證事業的成功。
7.1同級中層領導相處法則
真心誠意地對待別人，友好和善地與人相處，這是人與人交往的基本規範和總體要求，也是中層領導處理同級關係的首要原則。古人雲：“精誠所至，金石為開”，“誠之所感，觸處皆通”。即隻要真心實意、以誠相見地與人相處，就會使人感化，無論在何時、何地、何種情況，都可以將事情辦好。同級領導之間由於是朝著統一的大目標、大方向而邁進，因此彼此之間沒有理由不團結。
7.1.1各司其職，互相支持
同級中層領導之間應該從工作大局出發，按照優勢互補的原則，進行科學分工，明確彼此職權。同級中層領導相處，應當分清職責，掌握分寸，不爭權力，不推責任。屬於自己職責範圍內的事，保質保量完成；屬於別人職權範圍內的事，決不插手幹預，防止和克服見利就爭，見害就讓的不正常現象。
中層領導班子所有成員都要盡心盡職地為整體創造條件，為其他同誌提供方便，做到相互支持、相互補充，而決不要相互拆台。中層領導拆對方的台，就等於拆整個事業的台；而補對方的台，就等於補整個事業的台，也就等於補自己的台。因此，同級中層領導要按照分工行權，不要越權，由分管的中層領導全盤把握，對工作進行及時必要的協調。
7.1.2宏觀調控，微觀搞活
中層領導的工作性質、工作內容決定了其對於諸多同級，不可能一一照顧、照應到位。因此，作為中層領導有必要站在宏觀角度，冷靜分析自己和同級在整個管理機器中分別處於什麼位置，他們之間的依存關係如何，然後分清主次，權衡利弊，鑒別優劣，掂量輕重，選擇一些與自己的工作沒有直接聯係的同級，作為一般交往的對象，而對自己影響比較大，接觸頗多的同級，作為重點交往的對象。這樣做既可確保自己將有限的時間、精力集中起來考慮大事，又協調了與各個同級之間的關係，是一種靈活實用的領導方法。中層領導在與同級的合作中，減少主觀性和盲目性，也使同級避免不必要的損失和挫折。中層領導對於同級中層領導向自己提出的建議和要求，不僅要站在微觀立場上，考慮和分析自己是否能夠向同級提供所需要的合作，而且很有必要站在宏觀立場上，運用宏觀思維來考慮和分析同級中層領導提出的建議和要求，對於全局和整體將會產生什麼影響，“一把手”對此將持什麼態度，在此基礎上，更準確地判斷這一建議和要求的可行性和必要性。
7.1.3患難與共，同舟共濟
同級中層領導由於分工不同，工作內容也許會有輕重、主次之分，但就同級領導關係而言，其實質上應是平等關係。大家都要真誠相待、平等相處、互相信任、互相尊重、坦蕩行事；不能互相猜疑、互相戒備、互相妒忌。中層領導遇事要發揚民主作風，重大決策、重大問題須經集體討論。為完成統一目標，應齊心協力，同舟共濟。同級中層領導有意見分歧時應心平氣和地進行討論，切忌強加於人的家長作風。