一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。作為優秀的中層領導者，必須時刻從公司或單位的整體利益出發，從事業的大局出發，講團結協作，並充分調動班子成員的積極性，使班子成員無論是正職還是副職，心都往一處想，勁都往一處使，這樣的領導班子帶出的團隊才會無堅無不摧，永葆旺盛的戰鬥力。
8.1中層領導班子共事法則
在一個中層領導班子中，正副職之間的關係，正副職之間的處事方法，直接影響整個班子的形象和戰鬥力。作為班子的每一個成員，都要做到以下幾點，才能使整個中層領導班子堅無不摧，無往不勝：
8.1.1相互之間多理解，不挑剔
當正職不容易，當副職更不容易。中層領導班子成員都要開明一些、大度一些，稱職或出色一些，這樣中層領導班子之間就會少鬧意見，就會很團結，大家工作起來也就有積極性和創造性。否則，工作自然上不去。尤其是正職要充分體諒副職的難處，多給予理解，不吹毛求疵，不無原則地挑剔。工作沒上去，幫他們查找原因，然後再對症下藥，幫助他們選準攻堅克難的著力點和切入點，並及時給予應有的支持。工作有了成績，及時表揚、獎勵，並幫他們確定新的、更高的目標，鼓勵他們在取得成績的基礎上繼續探索和創新。特別在副職沒把工作搞上去的時候，更應注意副職的自尊心和難處，要把握準問題的症結，絕不能不問青紅皂白，一看工作沒上去就火冒三丈，大加斥責。這是正職領導工作的大忌，也於事無補。從實際工作中看，絕大多數的同事在工作中都是盡心盡力的，中層領導成員要多理解，多支持，多補台，少挑剔，少發火，同舟共濟，勁往一處使，力往一處用，這樣，整個班子才能有戰鬥力。
8.1.2相互之間多支持，不拆台
在理解的基礎上，中層領導正副職之間盡量多支持，不拆台。這裏說的不拆台，主要是指正職心胸要開闊，要敢於讓副職嶄露頭角、建功立業、超過自己；特別是要能夠推功攬過，要敢於真心實意地對副職說：“你大膽地幹吧，成績歸你，出了問題我擔著。”更為重要的是，既要敢於這麼說，又要勇於這麼做，在向上級領導彙報的時候，在年終總結和評優的時候、在你自己作述職報告的時候，千萬別忘了說哪件事的主功歸誰、哪件事的責任是自己的。否則，該支持的不支持，不是掣肘就是下絆子、，束縛副職的手腳，那樣的話，正副職關係處不好不說，還會影響單位或部門的工作。
8.1.3相互之間多關心，不揭短
一個領導班子，如果人人都有進取心，可以說是一種最佳狀態。但是辯證地看，時時刻刻都處於這樣的狀態是很難的。中層領導相互之間竭盡全力把班子維護和調整到此種狀態，秘訣就是班子每位成員之間都要多關心。關心，就是在工作、進步、生活等方麵能夠推己及人、雪中送炭，幫助其度過難關。這種關心是最生動的思想工作，中層領導首先應學會與班子其他成員交心的“絕活”。不揭短，就是雖然不當老好人，但也不能看笑話。誰都可能犯錯誤，都可能出思想問題和工作上的毛病，但不要揪住不放。中層領導班子成員之間既可談心指出，也可批評指正、監督整改。揭短是不負責的表現。你不對人家負責，人家還能對你負責嗎？此理雖然簡單，但作為中層領導者卻應著意領悟。
8.2中層領導正職與副職的合作法則
副職是正職的助手，是協助正職考慮全盤工作而又負責某一方麵或幾個方麵工作落實的領導者。副職處於特殊而又複雜的地位，它既製人又受製於人，既主動又被動，既是領導者又是執行者。正職擁有得力的副職，便如虎添翼，工作等於幹好了一半。那麼，正職如何充分發揮副職的助手和參謀作用呢？
8.2.1明責，能充分發揮副職積極性
對於一個班子來說，正副職處於同一個層次，副職若能全力輔佐正職，正職的工作就大為順利，如果正副職之間不協調，中層正職就是能力再強也很難把工作幹好。正職要輕鬆，又要事業有成，從某種意義上講，取決於他能否用好副職。要用好副職，關鍵是要明確職權，合理分工。
（1）要明確集體領導的權力、中層正職的權力和副職的權力。中層正職應該從全局角度出發，注意哪些權力應由自己行使，哪些應由集體行使，哪些應歸副職行使，用較多的精力製定好權力運行規則，使副職的權力與職責相配套。