我們時常聽到一些中層領導為如何應付異性上級或下屬而叫苦不迭，其實，這可能是你自己多心了。一名優秀的中層領導應該認識到，你與他（她）們之間的關係僅是工作的關係，不是那種男女之間的暖昧關係；你對待他（她）們時，應注意的是他（她）們的思想而不是他（她）們的外貌，應認識的是他（她）們的價值，而不是他（她）們的性別。這樣，你就會順利地擺脫偏見和煩惱。
10.1男性中層領導與女上級相處的法則
女性領導所占比例雖然不是很多，但在領導工作中有其自身的優點和長處，不過在現實生活中，就一般意義而言，女性領導確有一些與男性領導不同的特點，這是由於長期的社會性原因所造成的。因此，女性領導在工作中，非常需要男中層領導的支持。一個善於在工作中為女性上級領導幫忙的中層領導，一定會受到女性領導的信任和尊重。
10.1.1要積極獻計獻策，促進上級正確決策作為一個部門的中層領導不可事事都幹預領導的工作，即使是女性領導也不喜歡那種在她麵前整天插嘴的人，你的“建議”過多，會使她覺得你對其不信任。但在一些重大問題上，諸如本單位發展的重要規劃、重大改革措施的出台等，領導一般都願意聽聽群眾的意見，特別是容易拿不定主意的女性領導更是這樣，在這個時候，中層領導應以公平的態度，積極提出建設性的意見幫助和促進她的正確決策。
10.1.2要善於補事補台，確保決策正確執行服從領導是下屬的品質，作為中層領導更不例外，有時看出了上級的決策、決定不太正確，在她沒有改變之前也得執行。特別是為女性領導做事時更應如此。在這個時候決不可消極對待，而應在執行中積極采取措施，把可能造成的損失減到最低程度。這也是對領導工作的支持和“補台”，你把握了這一點，女性領導更會感激你。
10.1.3要做好本職工作，不讓女上級多分心一個人的精力是有限的，一個擔著家務和領導工作兩副擔子的女性領導，其時間精力更有限。下屬把本職工作做好，不讓領導多分心，讓女性領導把有限的精力用於對主要問題的思考決策上，這也是對其工作的“補台”。作為女性領導，你對她的工作幫助，她不會無動於衷。
10.1.4要保持應有距離，把握相互間的“度”
與女性領導應酬同男性領導應酬是有差別的，與男性領導相處關係密切了，人們至多說你“會拍馬屁”。可與女性領導相處過於密切了，這就不僅是個“會拍馬屁”的問題，嚴重的可能會導致你們夫妻之間不和，進而使你及女性領導都很難在一個單位再開展工作。所以，把握好“度”是在女性領導手下工作的特別要求。
要保持好與上級間的空間心理距離
所謂保持空間距離，就是不要過多地造成與女性領導單獨接觸的機會，若非單獨接觸不可，也盡可能在敞亮的地方接觸，以顯得光明磊落。這樣可以避免一些人的“閑言碎語”。
保持心理距離，就是與女性領導交談時，多談工作和學習上的事，少談甚至盡可能不談家庭生活，特別是夫妻感情的問題，以免相互產生感情上的共鳴，使感情越軌。
盡量少給女性領導辦工作以外的事情
人在一起工作，難免有些生活中的大事小情相互幫助，一般情況下多辦點少辦點也無所謂。但作為男女之間這方麵的事情辦得過多，也會引起意想不到的麻煩，“閑人”的議論，甚至也可能引起丈夫和妻子的猜測。所以，作為女性領導下屬的男中層在為自己的女性領導辦工作以外的事，也要適度。在有的時候不辦不行，而辦又難辦或不便於去辦時，你最好把你的辦事意圖明確而如實地告訴你的女性領導，然後再去辦。以免讓她體會到你的艱難而產生同情心理，另外，在有些事情時，你也不可以安排你的女性下屬去代理。
嚴於律己，要以“德”製“情”
“人非草木，孰能無情？”人與人之間相處久了都會產生一定的感情，男女之間相處久了更容易產生感情，特別是年齡相近的男女之間尤其如此。這種感情誰也不能保證不會上升為愛情。
但我們可以說，人是有理智的，講道德的。因此，中層領導與女性領導應酬，一方麵要注意保持“距離”，另一方麵，要加強個人的道德修養，以“德”製“情”，嚴於律己，不致產生其他想法。