17.4.1采取開脫式批評
“在這項工作中，你出現了一些錯誤，但這也不能全怪你，一方麵我們在安排工作時有些失誤，另一方麵你對這項業務不太熟悉。下次，我們共同注意這些問題，相信會順利完成工作任務的。”這樣在下屬遇到困難，受到挫折時，你的一番開脫式批評，既保護了下屬的自尊心，又促使他在以後的工作中更加細心，少出差錯。
17.4.2采取商討式批評
“這項工作中你基本上完成了任務，可我覺得你的潛力尚未完全開發出來，你完全有能力把工作做得更好，比如工作中的某個環節還有些紕漏，某個過程還沒有達到目標，如果稍加注意，你的任務會完成得更好。”如此商量的口氣讓卞屬感到領導對自己的尊重和理解，下屬會自覺地發揮自己最大的潛力，把工作做得更好。
17.4.3采取寬容式批評
“人無完人，金無足赤。”一個人在成長過程中缺點錯誤難免。因此中層領導要有寬大的胸懷，能容下屬之錯。如果對待下屬今天批評他們這個缺點，明天指責他們那個錯誤，就會使下屬感到無所適從，產生自卑心理，工作中就會更加被動，更易出現差錯。中層領導對下屬所犯錯誤的寬容，並不是無原則的縱容，可以旁敲側擊，一般來說，下屬會理解領導的這番良苦用心，會盡力改正錯誤。
17.4.4采取希望式批評
人有缺點錯誤，其內心常常是痛苦的，做中層領導的應該關心他們，動之以情，曉之以理，循循善誘，切忌簡單說教，粗暴訓斥，諷刺挖苦，否則就會使下屬感到自己一無是處，前途渺茫，同時還會使下屬對領導產生逆反心理。
17.4.5采取冷卻式批評
下屬做錯了事，還自以為是，要這樣的下屬改正錯誤，就應該給他們一個轉變認識的過程。中層領導如果僅僅從良好的主觀願望出發，急於對其批評，下屬一時轉不過彎來，是難以接受的。應從側麵加以引導，幫助其提高辨別能力和認識水平，並給充分的時間進行冷靜思考，待到時機成熟，再點到為止，效果必然要好得多。
17.4.6采取分類式批評
俗話說，人上一百，形形色色。不同的下屬有不同的性格，對其批評也要因人製宜，切不可千篇一律。內向型性格的人，對事物的反應速度較慢，思想不輕易暴露，閉鎖性大，有時又特別敏感。中層領導對這類下屬要有耐心，不能操之過急，最好不要在公開場合批評他們，要選擇適當的時候，再個別交談，重在開導，讓其自己去想通。外向型性格的人倔強、急躁、任性、容易激動、情緒不穩，常常一吐為快。對這類下屬批評要以柔克剛，交談時可先讓他們把心裏話說完，待其情緒渲泄之後，再講清道理，否則不合時宜的批評效果不好，達不到目的。
17.4.7采取激將式批評
人人都有自尊心，特別是有了缺點、犯了錯誤的下屬，其自尊心更強。作為中層領導，批評時就要講究藝術，要從保護下屬自尊心，促使其盡快改正錯誤的角度出發，以激將式批評的方式，催其奮進。“這次工作中，你比其他人稍微落後了一小步，我知道你是個不服輸的人，你定會不甘落後的。”如此的話語，既藝術性地批評下屬，又激起下屬克服缺點勇往直前的信心和勇氣。
17.4.8采取啟發式批評
有的下屬犯了錯誤還不知道錯在哪裏，有的甚至認為是中層領導故意在給自己找岔子，對中層領導的批評產生抵觸情緒。對此，中層領導就要弄清下屬缺點錯誤的來龍去脈，對其缺點錯誤進行準確分析，在批評時，做到恰到好處，讓下屬知道為什麼錯了，錯在哪裏，做到心服口服。
17.4.9采取表揚式批評
有的下屬由於一時疏忽，或感情用事，在工作中出現了差錯，但事後自己認識到了問題，並流露出內疚的心情，這時中層領導如果還是批評不止，就會傷害下屬的自尊心。理智的做法應是以談心的方式表揚其對缺點錯誤的認識，同時幫助分析失誤的原因，總結教訓。
17.4.10采取安慰式批評
當下屬出現了錯誤時，不批評就會使其在錯誤道路上越滑越遠，同時還會對其他人產生消極作用，但中層領導批評之後，切不可一說了之，應及時對下屬予以安慰，讓其為所犯錯誤感到羞愧，同時更為中層領導的善意而感到溫暖。
17.5中層領導批評同級的原則
發現同級領導的缺點和錯誤，本著對事業負責的精神，提出批評，這也是中層領導應該做的事情。但是要達到既使同級領導改正缺點，又不傷同級感情的目的，就要講究批評的技巧，把握批評的時間、地點和方式，否則將會是事與願違。
17.5.1把握批評的時間
與同級領導發生分歧，可以進行辯論，但如果當時同級領導的情緒比較激動、心情不太好，就要自己忍耐一下，待到他頭腦冷靜、心情舒暢時，再在心平氣和的氣氛中闡述意見。