《該如何看待劉曉坤賣噯嗬》等一組
編讀
該如何看待劉曉坤賣噯嗬
回應：2月刊特稿《戰者劉曉坤》
綜合各方消息，可以看出，劉曉坤做噯嗬，資本運作是其中的重要組成部分。
但資本運作本身隻是個中性詞，何況所有的資本運作都必須建立在靠譜的公司運營的基礎上才有價值，否則誰樂意跟你玩。也就是說，劉曉坤之所以最終能為噯嗬找個好買主，是因為他通過幾年的努力，賦予了噯嗬足夠的價值，包括品牌價值和渠道價值。如果不是噯嗬的品牌影響力真正觸動到了所在細分市場的老大強生，後者是無論如何不會溢價買下噯嗬的。
有人用“賣豬”形容喛嗬被賣，但也要這頭豬夠肥啊，不是嗎？而這，正是劉曉坤和噯嗬的成功之處，同時也是業界最應該認真研究的東西。
中國的商業世界越來越成熟，並購行為會成為司空見慣之事。何況如劉曉坤所言，化妝品行業尤其是容易被並購的行業。寶潔和歐萊雅不都是靠著並購成就龐大商業帝國的嗎？有人收就得有人賣，既然能抓住好機會賣個好價錢，幹嘛不賣呢。人各有誌，不值得大驚小怪。
——徐筠偉
封麵點評：
前段時間，幾個同行好友聚在一起談論的話題就是“品類”。針對目前行業裏提及較多的如麵膜、口服、原液、花水等等細分品類的未來發展前景問題，大家都各執一詞。但最後達成的共識是：小品類的東西如果要成長起來，必須滿足兩個條件：一、價格不能太高；二、具有不可替代性。正如目前在市場上發展得如火如荼的麵膜品類，就證明了這兩點。
從以上兩個條件來看，我們認為類似口服、原液、花水等這樣的品類還不足以能夠成為一個獨當一麵的大品類。口服美容品目前的概念還停留在食補層麵。其價格、功效以及使用周期至少還不能被大眾接受，況且這種口服美容品還能被醫藥上的保健品所替代，因此我們覺得它很難有大的增長。原液、花水等玩概念的東西都莫不如此。
——鄭立強
2013：我對行業許願
2013年，為了我們共同生活的環境，為了行業的可持續性發展，我希望以下願望成真：
盡量不要在產品中添加動物類的油脂和提取物。無論效果好壞，添加動物類油脂和提取物都很難避免副作用，以後也會隨著環保人士的抵製而付出代價。
讓產品回歸本質。眾多的企業正把大把的資金投放在電視廣告的轟炸、代言人的炒作、包裝的花哨設計上，唯獨忽視了產品本身。產品質量、產能、創新能力，達不到消費者的要求，本末倒置，不利於企業和行業發展。
對經銷商好一點。目前，經銷商是很難做的角色，外人看來他們無限風光，但其中的壓力卻隻有自己知道。經銷商是企業的合作夥伴，大凡做得好的企業和長久的企業，都是與經銷商合作密切、關係穩定的企業。有奶便是娘的企業最終都會被覺悟的經銷商所唾棄。
少玩一點概念。前幾天，我就最近某個品牌玩的新概念詢問多位同行，他們竟然也不知所雲。隨著市場逐步規範，概念的炒作會越發的沒有市場，與其在概念上玩深沉，故弄玄虛，不如把產品質量本身做硬。你可以繞暈消費者，但他們暈了也不代表會買你的帳。
從業人員整體素質提升一點。咱們化妝品企業奇高的跳槽率實在讓人咋舌，年跳槽率超過50%的企業可以說不在少數。企業常年招聘，找不到合適的人選，而員工常年應聘，也難尋覓落腳的地方。有企業的原因，更有從業人員的原因，結果卻是兩邊都受累，企業和環境都在呼喚高素質的從業人員。——段繼剛