阿吉波特在眾多小生產者茫然失措的時候，提出了對策——大封鎖。他計劃成立生產者同盟，並組成自衛武裝，限製向洛克菲勒集團提供原油。同時，他還印刷了3萬份傳單，分別送給華盛頓聯邦議員和州法院。一時間，輿論大嘩，各界人士紛紛指責洛克菲勒心狠手辣，置人們的生死於不顧。在重大壓力之下，南方開發公司的計劃尚未實施就流產了，洛克菲勒經曆了平生第一次大敗，也遇到了平生第一位強敵。
洛克菲勒這時開始逐步接觸這個年輕人，同時也采取種種策略來分化、瓦解那些結成同盟的石油小生產者，以高價收購原油，打破了他們的封鎖計劃，瓦解了生產者同盟的防線，而且把阿吉波特也拉到了自己的陣營中來。
阿吉波特成立了一家新公司，叫艾克美，並以其曾領導生產者同盟的威望開始收購同類行業的經營者的股票。他也開始逐漸地幫洛克菲勒說話，煽動解散生產者同盟。而眾多的小生產者卻不知，這家艾克美公司的股權實際上掌握在洛克菲勒手中。終於，阿吉波特幫助洛克菲勒完成了一統天下的霸業。
從兼並到行業壟斷，一直到最後建立起龐大的托拉斯組織的進程中，提供錦囊妙計的阿吉波特逐漸成為美孚石油公司管理層中的後起之秀，深得洛克菲勒的信任。洛克菲勒退休之後，力舉阿吉波特作為第二任董事長，領導他龐大的帝國進一步拓展。
律師多德不僅是當時最有才幹的一位律師，也是一名最早專門受一家公司委托的律師。正像多年前投身到洛克菲勒旗下的其他人一樣，他也曾是洛克菲勒的勁敵。
在南方開發公司方案推行期間，多德在多次公開會議上指責美孚公司是條“蟒蛇”，後來，他又代表產油地區對美孚公司進行訴訟。但並沒有因這段曆史而阻礙洛克菲勒去羅致這麼一名能幹的律師。當他的帝國規模膨脹到與美國的法律相抵觸時，他向多德伸出了求援之手。他希望多德能利用法律知識幫助他建造一個完美的經濟帝國。
多德根據洛克菲勒的建議，於1882年炮製出托拉斯協定，美孚石油公司改組為美孚托拉斯，使洛克菲勒能以信托方式來掩蓋明目張膽的壟斷。美孚石油公司在改組之後，拉進了60多家公司，其中40家所有權完全屬於美孚托拉斯，另外26家的多數權益也掌握在美孚手中。托拉斯體製成功地防止了外界對它進行調查和揭露，它不但使洛克菲勒精心勾畫十年的壟斷藍圖得以實現，而且也改變了資本主義社會的發展史，形成美國曆史上獨特的托拉斯壟斷時代。多德在其中確實功不可沒。
同樣的人物還有紐約州議員赫伯恩，他曾發動了一場對美孚公司的大規模調查。而正是因為在這次調查活動中他所表現出來的才能引起了洛克菲勒的注意，使其成為洛克菲勒的財產管理人。
正是由於洛克菲勒不斷地把眼光投到敵對的陣營中去，他才得以廣攬天下人才，共謀霸業。
在洛克菲勒的帝國中，擁有當時美國最完美的人才機構。他們每個人都各具特色，都能獨當一麵。威廉和藹可親，沉著冷靜；弗拉格勒驍勇善戰；阿吉波特智勇雙全；亨利·羅查斯目光獨到，無往不勝……正如一士之諤諤勝如千人之諾諾，一個人才遠勝於千萬個庸才。古今中外都有不惜屈尊降貴，求賢若渴的例子。比如文王求薑尚，蕭何追韓信，劉備三顧茅廬於諸葛亮，還有洛克菲勒的例子，都值得現在的領導者好好學習。
羅伯特·高爾文管人語錄
我不希望員工跟我一輩子隻靠工資為生，我希望他們及他們的家庭在公司中也是股東，讓他們一直到退休都有奔頭。
——〔美〕羅伯特·高爾文
羅伯特·高爾文：
1973年正式加入摩托羅拉公司。在隨後的十年中，他先後在公司的通訊事業部和對講機部從事過一係列銷售、市場管理和產品管理等工作。1983年加入摩托羅拉的獨資子公司——Tegal，擔任公司銷售、市場和服務部副總裁。Tegal是一家生產半導體工業所需的離子侵蝕和成型設備的公司。一年後，他被任命為Tegal美國區總經理。
說到企業管理，摩托羅拉公司對此有自己獨到的見解和準則。
他們把人的因素放在首位，尊重員工，理解員工，關心員工，平等對待每一個員工，始終向他們傾注溫情和愛心，以此激發員工的積極性和創造性。
公司努力使自己的雇員在最好的環境中工作，給他們很多福利，向他們提供比工會要求的更好的工作條件，並給他們以尊嚴和責任感。之所以這樣做，是因為高爾文知道這種做法是正確的，猶如將色素投在水中一樣立竿見影。從這種實踐活動中，他能獲取明顯的利益。他同他的員工交往時毫無拘束，他能夠用他為最好的顧客、公司及其雇員服務的方法來和每個人直接打交道。