關於財務管理目標的思考
財會金融
作者：淩莉
【摘要】伴隨著現代企業的構建與國有企業改製步伐的加快，企業的財務管理目標也在發生著變化。不同時期，人們對財務管理目標的看法不同。本文沒有集中於研究各個財務管理目標的優缺點，而是把與財務管理目標相關的知識也納入進來，包括財務管理目標確立的原則、財務管理目標的特征等等，並對在現階段我國企業應采用什麼樣的財務管理目標提出自己的幾點建議。
【關鍵詞】財務管理；目標；最大化
1 財務管理目標概述
1.1 財務管理目標的內涵
財務管理目標是指企業理財活動最終達到的目的，是評價企業理財活動是否合理的基本標準，它決定著財務管理的基本方向。企業財務活動實行目標管理的目的：一是為了在企業中建立一種先進的激勵機製，以此來調動組成企業的各經濟利益相關者參與企業經營管理工作的積極性、主動性和創造性；二是為了建立一種有效的約束機製，以此來完善企業的經濟責任製和監督機製，對企業內部各經濟利益主體的經濟行為予以約束，使之符合社會的要求和企業的整體利益。
1.2財務管理目標的確立原則
（1）財務目標與組織目標
財務活動作為組織的一種重要活動，必然服從組織總體目標。但並不一定等同於企業目標。當企業的社會目標或技術目標等非經濟目標處於支配地位時，此時財務管理在企業管理中的地位也處於從屬地位。當企業的經濟目標處於支配地位時，企業財務管理目標與企業主要目標高度相一致，財務管理在企業管理中也就處於中心地位。因此，在市場經濟條件下或現代企業製度下，企業財務管理目標與企業經濟目標是一致的。
（2）財務目標與社會目標
財務目標與社會目標既有一致的方麵，又有矛盾的方麵。企業追求自己目標的過程中，必然要不斷創新，引進與開發新技術、新產品，從而為社會帶來新產品和服務，滿足社會的需求，這是企業財務目標和企業總體目標與社會目標相一致的方麵；然而企業也可能單純為了實現自己的目標而采取非法行為或違背商業道德，如生產假冒偽劣產品，侵害職工和其它企業利益，破壞資源等等。一個良好發展的企業既要考慮企業的財務目標與企業總體目標，又要兼顧企業的社會目標，並在兩者中謀求均衡。
（3）財務目標與非財務目標
企業的分目標可以概括為財務目標與非財務目標。非財務目標包括產品的市場占有率、顧客滿意度、研究與開發、生產率、人力資源等其他標準。財務目標與非財務目標統一於企業的總體目標，其目的都是為了實現企業的總體目標。因此，企業的非財務目標在與企業目標協調的同時，也必須與企業財務目標取得統一。
1.3財務管理目標的基本特點
（1）相對穩定性
財務管理環境決定了企業財務管理的目標。財務管理環境的相對穩定性決定了財務管理目標也具有相對穩定性。這一特點要求我們概括出符合財務管理基本環境和財務活動基本規律的，能被人們公認的正確的財務管理目標。
（2）多元性
財務管理環境的複雜性決定了財務管理目標是多元的。在這多元目標中，有一個處於支配地位的目標，稱之為主導目標，其他一些處於被支配地位，對主導目標的實現有配合作用的目標，稱之為輔助目標。它要求我們首先確定正確的主導目標，抓住主要矛盾，然後確定與主導目標協調一致的輔助目標。