中小企業戰略發展目標及發展方向
企業管理
作者：鄭宏
【摘要】改革開放以來，我國的中小企業超過千萬，分布在各個行業，成為經濟建設中一支不可忽視，不可或缺的力量。結構調整、企業升級是以勞動密集型業態為主的中小企業麵臨的課題。本文從中小企業生存和發展的現狀出發，對其戰略發展目標和發展方向進行研究，力求從戰略的高度確定戰略目標，從科學務實的角度尋求戰略方向，為中小企業的發展提供參考。
【關鍵詞】中小企業；戰略目標；發展戰略；綜述
中小企業的優勢相當明顯，組織架構簡單、產品更新快捷、經營方式靈活，在市場經濟中有著自己獨特的地位。同時也存在著短板，戰略眼光短淺、核心競爭力不足、品牌意識不強。但是，用發展是眼光來看，隻要科學地解決好戰略發展目標和發展方向的問題，其舉足輕重的地位是無法替代的，它有著大企業羨慕的朝氣和活力。
一、何為中小企業戰略發展目標和戰略方向
企業戰略發展目標就是企業在國民經濟建設中的地位、作用的定位。中小企業戰略發展的戰略目標就是對中小企業的戰略定位，也就是中小企業在生產經營中所要追求的目標，不但要在整個過程中實現目標的訴求，還要使自己在追求目標的過程中逐步發展強大起來，這個目標隨著形勢的發展和企業的變化調整著。所以，戰略目標的製定不僅要和國際國內經濟建設的大趨勢同向，也要和企業的生產規模、資源、人力、技術等生產要素相適應，還要和世界的經濟規則、國際慣例，以及國家改革進程和政策調整相一致。
二、戰略發展目標
（一）優化戰略發展目標製定的客觀環境因素
就電子網絡行業而言，這是一個技術含量較高的業界，其同樣分布著眾多的中小企業，也麵臨著資金、人才、技術等方麵的問題，政府的政策支持關係到企業戰略發展目標的確定。企業結構調整、增強核心競爭力是經濟形勢的需要，也是改革向縱深發展的需要，更是盡快擺脫金融危機的陰影走出低穀的需要。政府就要轉變觀念，公正平等地對待中小企業，最大限度地給予政策支持和優待，正義合理地配備資源，使之在激烈的市場競爭中強壯起來，實現良性循環和快速發展。客觀環境的優劣取決於政府的政策導向，也取決於中小企業對於外部環境的認可和選擇。
（二）戰略發展目標首選是企業核心競爭力
談到一個企業是否強大，往往首先說到其核心競爭力如何。中小企業的核心競爭力往往不強，或者說隻是跟在別人後麵混飯吃，根本沒有構成核心競爭力的價值。電子網絡企業一般都有著相對較高的科技含量和技術要求，而且是個高速發展的行業，發展如果滯後就會一步趕不上步步趕不上，核心競爭力不是可有可無，它關係到企業生存和未來。
具體到電子網絡的中小企業，一般屬於行業的末端，處於對上服務大型企業，對下服務廣大客戶的敏感位置。要強化自己的核心競爭力就要綜合分析，正確地認知自己的地位和優勢，揚長避短，從創新和管理上尋找突破口。創新就是產品的創新、模式的創新、技術的創新和服務的創新。當然，管理更需創新，利用船小好掉頭的優勢，及時調整管理方向和目標，與市場聯動，用管理的力量打造自己的品牌戰略，占有市場的一席之地。此外，資金的支持、技術的進步、信息的暢通、市場的擴展都是不可或缺的因素。
（三）人力資源的優質配備是重中之重