經管視線
作者：李邦巒
摘要：項目管理水平的高低直接的反應出建設單位的管理水平，不僅僅會影響到具體的工程的展開，更關係到建設單位的生存以及發展。本文以建設單位在工程項目管理中存在的問題作為切入點，簡單的探討建設單位做好項目管理工作的措施。
關鍵詞：建設單位；項目管理；措施
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）08-0007-02
對於建設單位來說，要想確保具體工程的順利開展、順利完成，並且確保自身的利益，就必須積極的、主動的實施項目管理，因為通過項目管理，不僅僅能夠強化工程的綜合施工，更能夠使每一個環節都更加的科學、更加的合理，從而既滿足工程施工的要求，又促進自身的發展，使自身單位能夠在激烈的市場競爭中獲得勝出。就我國目前的現狀來看，盡管越來越多的建設單位都認識到了項目管理工作的作用、意義以及重要性，但在其實施的過程中，卻仍然存在著各種各樣的問題，比如說管理不夠到位、現場的監管存在漏洞、因為各種原因擅自修改工程設計以及領導層過於幹預等等，而這些問題的存在無疑都阻礙了項目管理工作的順利開展，甚至抑製項目管理工作的發展，使建設單位無法實現預期的目標。在這樣的發展背景下，積極的、主動的、客觀的認識到自身單位存在的項目管理問題，並且給與及時的解決，才能夠緩解建設單位的發展問題，進而才能夠從側麵去促進具體工程的順利展開，最終才能夠使項目、單位獲得綜合效益。
一、建設單位在工程項目管理中存在的問題
（一）施工過程中管理不夠到位
建設單位所展開的項目管理應該是具有整體性、係統性的管理工作，而由於管理的內容過於複雜、多變，建設單位往往很難能夠全麵的實施管理，比如說施工單位在簡單的辦理完手續之後就倉促的展開施工，而相關的資料卻沒有及時的交到建設單位手上，不僅僅阻礙了建設單位管理工作的開展，更使得後續的管理工作難以順利的一一展開。
（二）沒有正確的認識監理工作
就目前的現狀來看，建設單位還沒有正確的認識到監理工作的重要性，甚至存在錯誤的認識，比如說認為監理單位沒有實質性的權利，而建設單位自身才能夠主管這些施工工作，又或者既然選擇了監理單位，就應該將工作全部交給監理人員等等。而無論是哪一種思想，都不利於具體工程的展開，甚至還會阻礙工程的施工、建設。
（三）沒有良好的履行合同
合同的簽訂是為了能夠更好的保障工程的建設以及共同雙方的利益，但是在實施的過程中，不少建設單位往往會因為這樣那樣的原因造成沒有良好的、嚴格的履行合同的現象，最為常見的就是對施工時間的拖延，甚至將責任推給施工單位，這在很大程度上體現出建設單位項目管理的水平低，不僅僅影響到工程的開展，更損壞了建設單位的聲譽。
（四）單位領導過多幹預
建設單位領導重視項目管理工作是促進工程的開展，但是如果過分的敢於，就會產生適得其反的效果，比如說一些建設單位的領導過於重視自身的利益，一味的敢於工程的具體施工，例如過分強調加快施工的進度等等，這樣一來，就會造成施工進度、施工質量以及施工成本不成比例的現象發展，不僅僅難以實現預期的目的，甚至還會造成難以控製的後果。
（五）相關的檢驗不符合要求
對進入施工現場的材料、設備等等物品開展檢驗工作，是項目管理中的重要內容能夠，但是就目前來看，大多建設單位卻忽略了這個重要的環節，甚至認為這份工作是監理單位、施工單位來完成的，從而出現了建設單位不了解施工材料、施工設備的現象。即使建設單位開展相關的檢驗工作，也沒有切實的將責任落實到個人，從而出現檢驗不符合預期要求的現象。
（六）擅自修改工程的設計
工程的設計方案，是為了能夠約束具體的工程施工，但是施工過程畢竟是一個動態的過程，而不少建設單位為了能夠獲取更大的利益，所以往往會擅自修改工程的設計方案，使得工程不能夠按照預期的規劃進行施工，這不僅僅是建設單位管理的不到位，更是對合同的不重視，對法律的不服從，直接的影響到了建設單位的形象、聲譽以及發展。