經管視線
作者：周長生
摘要：近年來我國的社會經濟水平得到了大幅度的提高，伴隨著社會經濟水平的提高，企業市場競爭力也愈加激烈，在強大的市場競爭力下，原始的企業管理水平已不能滿足當代企業發展的需求，因此，企業要想在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出，使企業立於不敗之地，故大力提高企業管理水平，使之不斷的完善與發展已成為當代企業的首要任務。
關鍵詞：企業管理；競爭力
中圖分類號：F270文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）08-0012-01
在現代企業管理製度中，公司的組織結構是指企業生產經營活動進行管理的組織。企業管理組織的原則分為以下幾項：
（1）目標明確化原則企業組織結構要求從實際出發，按任務設崗位，按崗位配幹部。衡量企業組織結構設置是否合理的最終標準隻能是：組織結構是否促進了企業任務目標的實現。（2）專業分工和協作原則由於專業性強，工作量大，應分別設置不同的專業管理部門，以不同的專業管理部門，以提高質量和效率。（3）統一指揮和分級管理原則組織結構設置應該保證指揮的統一，這是現代化大生產的客觀要求。按照集權和分權相結合的原則，使各級管理層次在規定的職責範圍之內，根據實際情況迅速而正確地做出決策。這不僅有利於高層領導擺脫日常事務，集中精力處理重大經營問題，且有利於調動下級人員的主動性和積極性。（4）責任權對應原則為了建立正常的管理工作秩序，應該明確職位與職位應該承擔的責任，同時還應規定其在相應的範圍內應具有的指揮和執行的權利。這種責任和權利要對應，防止有責無權或權利太小，有權無責或權利過大所形成的兩種偏差。前種偏差將影響積極性，主動性，使責任製形同虛設，後種偏差將助長濫用權利和瞎指揮。關於這點是很多企業應當注意的，很多企業都有些個人或部門權利過大的現象，這個就是責任沒有到人的表現，指揮混亂是直接現象，人員消極工作是後續表現。為提高企業管理水平所采取的措施如下：
1.加強企業各項基礎管理工作。為完善企業管理水平首要目標是做好企業管理基礎工作，為達到更高水平的企業管理製度打下堅實的基礎，企業管理基礎工作即基礎教育工作、信息工作、統計工作以及標準化工作等等。
2.各級領導要以身作則，為下級工作人員樹立好榜樣。知識經濟時代，企業的競爭不僅是產品的競爭，更是企業經營管理水平的競爭，企業管理者要善於放權、用人，這樣就能充分調動起部屬的積極性，使其為企業多做貢獻，忘我工作。用人之大忌乃攬權不放。管理者放權於下屬很有必要，因為公司的事務有大有小，管理者應優先處理最重要的事情，有些不很重要的工作，或是各樣瑣碎的事情，就應該交給下屬，把權力下放給他們，讓他們把各樣事情都處理妥當，使自己有更多的時間和精力去處理其他事情。還有一種情況，就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作，就更應該授權，把權力和責任一起交給下屬。領導是企業發展的帶頭人，行使著最高的管理權與決策權，有效的高層管理者能夠帶動整個公司工作人員的工作積極性，使其全心全意的為自己的公司奉獻；無效的高層管理者不能夠使各級幹部和員工團結一心，上下互動，甚至會使各工作人員之間勾心鬥角，各自隻考慮自身的利益，不惜為自身利益損害別人的利益，嚴重的製約了企業的可持續發展。因此，選舉一名優秀的領導者是至關重要的，領導者應以身作則，時刻想著自己的責任，始終本著對員工、工作以及企業等負責的態度去對待身邊的員工、工作以及企業，深入基層，不僅使自己能夠全麵了解各員工而且還需讓員工能夠了解自己，這樣有利於更好的開展工作，團結同事，最大限度的發揮領導者的能力，有效的保證了企業“內憂”症結，從而實現更高水平的企業管理。
3.剔除原始的企業管理理念，實現企業信息化管理。隨著市場競爭力日益激烈，原始的企業管理水平已不能滿足現代企業的發展需求，各企業紛紛變革，采取各種有效措施完善企業管理製度，一時間掀起了企業管理變革風潮，麵對著如此巨大市場競爭壓力，我國部分企業縱觀世界變化風雲，觀察到“由於近年來我國科技水平得以飛速的發展，電子計算機技術被應用於各種行業，電子計算機能有效、快速地實現企業信息化管理”這一機遇，將電子計算機技術應用於企業管理製度，將大幅度的增強企業管理的準確性、高效性以及及時性等，不僅為現代企業管理節省了時間更有效的解決了企業管理混亂的不良局麵，大大促進了企業更好更快的發展，從而使企業立於不敗之地。