財經縱橫
作者：李永清
摘要：內部審計是審計體係的重要組成部分，也是審計工作和審計業務的基礎，隨著現代企業製度的建立，經營風險越來越大，因而，強化內部審計對企業的經營與發展具有極其重要的作用。
關鍵詞：內部審計；成本效益；組織機構
中圖分類號：F239文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2011）08-0136-01
為了規範企業的經營行為，加強經濟監督，應該加強私營企業內部審計工作。企業內部審計是由企業內設立的專職審計機構和審計人員，按照法律法規和單位內部的有關規定，對單位內部財務收支、經營管理及有關經濟活動的真實性、合法性、效益性等進行審查，評價經濟責任，以促使其改善經營管理，提高經濟效益的具有相對獨立性的經濟監督活動。
一、企業內部審計發展的特點
1.內部審計是為維護企業的利益而存在的，其命運與企業的命運息息相關。內部審計製度的設立，內部審計人員的任務和職責，內部審計人員的薪酬待遇，內部審計人員的升降和解職，都同他們完成目標的情況直接相關。因此，內部審計人員對其所在的企業有較高的忠誠度，在開展業務時，不輕易放過任何可能危害企業利益或可能產生漏弊的線索，使審計的職能作用得以充分發揮。
2.內部審計在方法和程序上十分靈活。近年來企業內部審計的工作範圍逐漸擴大，使企業能從多角度、多環節進行審計工作。在審計方法上，審計人員可以采用靈活多變的審計方法，而對可能產生漏弊的動機、環境、行為進行充分估計，充分運用風險分析、控製評價、詢問、實質性測試等多種方法，對可疑問題進行內查外調，以掌握足夠的證據，這些都提高了內部審計的效果。
3.成本的付出要同獲得相應的收益相配比，且成本必須要小於收益，否則，就沒有必要設立內部審計製度。企業內部審計機構的設置都要服從成本效益原則。因此，企業內部審計機構人員精簡，工作效率很高。在審計過程中，由於內部審計人員熟悉企業情況，有豐富的內部漏弊審計經驗，並能夠隨時掌握大量信息，往往在項目計劃階段就可以製定出較詳細的審計具體目標，使項目的實施又可融合其他項目進行，降低審計成本，提高審計效率，起到事半功倍的作用。
4.審計在本質上是一種管理活動，其履行管理職責是通過監督、控製、評價等方式進行。企業的審計目標是幫助組織成員實現組織目標，企業內審的重點在於發揮內審部門的管理職責，實施管理審計，達到經濟性、效率性和效果性。
二、企業開展內部審計存在的問題
由於我國企業發展曆程較短，其內部審計的發展曆史更短，內部審計機構是企業出於自身特點設立，缺乏有效的行業間交流，缺乏行業協會的指導和支持，因而，它有許多的局限性，存在許多在發展中解決的問題。
1.企業對內部審計存在重要性的認識不夠。企業對內部審計存在重要性的認識上存在很大的差異，因為企業發展水平在地區之間差異相當巨大，很多企業早已設立了內部審計機構，常規性地開展內部審計工作，但在一些經濟不發達地區，企業內部審計初始階段，還沒有充分意識到開展內部審計工作的必要性。
2.企業內部審計機構設置不合理，缺乏應有的獨立性。內部審計的獨立性是保證內審人員客觀公正地從事審計活動的先決條件。內部審計的獨立性與外部獨立審計人員職業標準要求的獨立性不能相提並論，內部審計的獨立性是指內部審計部門必須獨立或不隸屬於組織機構中其他的職能部門，以保證內審人員在部門關係上與被審計的部門、單位及其相關業務活動相分離。然而，一些企業在設置內審機構時，把內審部門與財會部門合二為一，組成“財審室”，這種作法顯然與內審所要求的獨立性相違背，使內審人員在工作中難以超脫，履行其職責。
3.內部審計人員專業素質普遍較低。目前部分企業雖然設置了內部審計機構，但人員卻是從財務部門或其他部門抽派人員來擔當，有的審計人員往往還兼任其他職位。隨著競爭日益加劇，企業麵臨更多的新問題、新困難和新風險。隻有那些精通企業業務、具有專業知識和能力的複合型內部審計人員，才能滿足為企業管理層提供多方麵服務的需要。