財經縱橫
作者：金韻男
摘要：隨著地勘單位企業的不斷發展壯大，麵對日趨激烈的市場競爭，結合現代企業內部控製複雜而特殊的屬性特征，改善、創新地勘單位財務管理模式已刻不容緩。加強財務內部控製，強化風險管理機製，對於推進地勘企業產業化與市場化的進程、提高企業整體競爭能力具有非常重要的現實意義。
關鍵詞：地勘單位；財務管理
中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2011）08-0110-01
在地勘單位建立現代企業模式時，自身卻麵臨著一個嚴重的挑戰，那就是企業財務管理嚴重滯後，地勘單位大多數企業仍然以會計核算代替財務管理，有些企業決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠杆等都不了解，與現代企業管理的基本要求不相符合。事實上，財務管理與控製是現代企業管理的核心環節，隻有充分認識其對於現代企業管理的重要意義，采取切實可行的措施，建立起完善的內部控製機製，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位的管理與控製網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控製和管理，防範和減少財務風險，才能真正使企業的經濟增長方式發生根本性的轉變。
一、樹立現代財務管理意識，構建與現代企業製度相適應的財務管理模式
1.要把財務組織結構理清楚。企業對每項經濟活動控製的好壞，組織是否有效就是取決的關鍵。企業組織結構不僅僅是發展變化的，而且還是相對來說比價穩定的，決定適合於勘探單位的組織體製，那麼就應該根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略來進行決定，從而對財務管理的效率進行提高，對勘探單位的資源進行充分的利用，以對內部摩擦和組織成本有所降低和減少，對經濟效益和企業價值最大化的實現。
2.要對全麵預算的約束機製進行強化。完善的法人治理結構的體現就是一個好的企業預算製度；對現代化企業管理科學化和規範化的檢驗重要的標誌就是通過全麵預算管理機製產生的管理效益。預算管理不僅僅是財務部門的事情，而且需要企業綜合的、全麵的管理。
3.對財務風險的防範意識要加強。風險在經營中無處不在，導致大部分企業的衰退就是因為對財務風險的控製不當造成的。所以，針對財務風險建立起一套較為完整的控製機製，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控製製度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控製和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。
4.建立健全評價和獎懲機製。在全麵經濟核算的基礎上企業應該建立完善的評價考核指標體係，並且要在科學合理的績效評價的基礎上，對獎懲機製要進行全麵的建立。通過對經營風險抵押金製度、年薪製或者股票期權製度的實行，此種獎罰製度是針對企業董事長、經理層人員所訂立的；通過對薪金和職務的調整方式建立獎罰機製，這種方法是針對企業終極管理人員訂立的；通過對薪金獎勵和全員持股製度完善獎懲機製的建立，可以對普通員工進行績效考核。設立專門機構或者指定專門人員具體對內部控製負責執行情況的監督檢查，進行動態監控機製的建立，及時反饋業績考核評價情況給獎懲決策的執行部門，作為企業內部人力資源管理的重要依據。
5.實現內部財務控製和管理信息化。隨著內部控製理論的發展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統的內部控製製度以新的內涵。國際上，跨國大公司的財務管理都是高度集中的，借助現代信息技術手段尤其是網絡技術，母公司可以隨時掌握、監控遍布全球的子公司的財務狀況和現金流動，這種管理、控製能力實際上也應當是公司大型化、集團化和跨國經營的一個基本前提。