“有多大的公益就能做出多大的事業，能做多大的公益就能產生多大的效益”，這是美國微軟公司總裁比爾·蓋茨先生的一句名言。事實上也是如此，許多企業的經驗都證明，熱心於公益事業是許多企業走向成功的秘訣。投資公益事業，是提升知名度的最好途徑，是創造各種產品的最省錢、最省勁的好辦法，是以小投入創造大產出，隻賺不賠的大買賣。在中國，在最早參與公益活動，同時讓公司揚名獲利的先行者中，健力寶公司是佼佼者。健力寶公司70年代末還隻是一個縣屬小酒廠，80年代初，該廠為謀求發展，與廣東體育科研所合作，開發生產出運動飲料——健力寶。作為一種可解除疲勞，恢複體力的“電解質運動飲料”，它的出現填補了國內空白，但當時並沒有多少中國人了解健力寶，國際上就更沒有人知道這個中國小廠了。1984年洛杉磯奧運會召開，健力寶公司看準機會，使本公司的運動飲料健力寶成為中國代表團的指定飲料。隨著中國健兒的奮力拚搏，中國的五星紅旗一次次在賽場上升起，健立寶公司也贏得了一枚“金牌”。
日本《朝日新聞》首先刊出一篇奧運專遞《中國靠“魔水”加快衝擊》，其他一些報紙也紛紛刊載讚譽文。健力寶這種“神秘的東方魔水”一時名聲大振，訂單紛至遝來。更大的機遇在後麵。奧運賽事結束後，女排、乓乒球、舉重等12支國家隊率先提出要與健力寶簽訂長期合同，以健力寶公司為運動隊的專用飲料，由廠家無償提供產品。這事如果放在現在，就是很多廠家要去搶的好機會，可是在1986年，中國還沒有這樣的先例。健力寶公司麵臨抉擇，同時向12支運動隊提供專用飲料，一年需付出24萬元，這相當於剛剛起步的三水酒廠兩年的利潤總和。但他們還是果斷地把握住了機會，向12支國家隊提供飲料。這以後，健力寶隨著各運動隊不失時機地在國際體育活動中頻頻亮相，其品質先後博得國際舉聯、乒聯、體操聯合會主席，及國外運動員和教練的盛譽。在體育界知名人士的有意無意的宣傳下，健力寶在國際上的影響越來越大，其銷售額由100萬元驟增至5000萬元。取得社會效益、公司效益雙豐收的健力寶公司，更加主動地投身於社會活動——主要是體育活動之中。1987年，第六屆全國運動會召開，健力寶公司以250萬元買斷全運會飲料專用權。當時，這250萬元相當於三水縣大企業的一年利潤之和，總經理為此被人指責為“拿工人的血汗錢買個人名聲”，但他依然頂著壓力繼續前行。開幕式上，廣州天河體育中心成了健力寶的海洋：六萬罐的贈送使得享有健力寶的人隨處可見，到處都是穿戴標有“健力寶”字樣衣帽的人們，滿場都是健力寶的廣告。活動的聲勢是巨大的，收益更大，訂單雪片般飛來，當年健力寶的銷售額就高達2.7億元。
1986年，成都萬貫集團董事長陳清華毅然丟掉鐵飯碗，創建了由8個人組成的“成都棉麻鞋類經銷部”。1992年，陳清華向賓館酒店業進軍。他選中了經營不善的雙流機場民航招待所。用2000多萬元的投資，在幾個月時間內將其改造為二星級的萬貫賓館，從而節省了介入新行業所必須的大筆建設資金和大量時間。之後，陳清華又以同樣低成本連鎖裂變模式，先後成功接管、建立了新南門汽車站萬貫大統飯店、火車站萬貫大酒店。陳清華又把這一模式應用於服裝銷售業，先後成功建立了雄踞服裝一條街的青年路時裝城和被譽為“廣州白馬，成都萬貫”的萬貫時裝批發城。從創業開始，陳清華就立下誓言：成功後首先回報社會大家庭。為了解決殘疾人的生活困難，幾年時間，萬貫共安置200多殘疾人就業，讓100多個家庭走上了富裕的道路。1995年8月，成都金堂縣發生水災，萬貫集團及時為災區人民送去價值3萬元的生活必需品。1998年，長江流域發生百年不遇的大洪水，萬貫集團又慷慨解囊，共捐錢物30多萬元。幾年來，陳清華共捐錢物達500萬元。成功後首先回報社會，這本身就是贏得人心的最好辦法。一個企業如果能夠贏得人心，自然就能在經營中占有得天獨厚的優勢。隻要真正付出行動，就會將這種優勢轉化為效益，使企業獲得成功。當然，投資於公益事業需要一定的經濟實力，但也並不是實力不足就不能熱心於公益事業。因為致力於公益事業的方式方法多種多樣，有的需要一定的資金，有的則未必一定要投入大量資金。關鍵是有沒有想讓企業具有親和力和感召力的長久規劃。
絕招三 賺大錢必有一個叫得響的品牌