每個私營公司都要針對市場情況，製定產品創新戰略，建立產品創新目標和有效的產品創新機製，不斷提高產品創新能力。創新是一場沒有終點的接力賽，是一場沒有結局的升級戰。它要求私營公司根據自身條件和資金實力，站在科技的前沿陣地，加快科技向生產力的轉化步伐，努力做好以下六個方麵。
1.立足創新能力
私營公司在激烈的市場競爭中賴以獲勝的基礎是具有強大的產品創新能力，主要包括兩個方麵的內容：發現新的生產要素或原有生產要素的新用途，以大規模地提高勞動生產率，降低生產成本；提高原有生產要素的使用效率，同樣達到提高勞動生產率，降低生產成本的目的。產品創新能力具體體現在企業不但能不斷推出新的產品、新的服務，滿足市場的消費需求，而且能夠主動培植市場的消費熱點，積極引導社會公眾的消費潮流。在市場競爭中取得成功的私營公司無一不重視自身的產品創新能力，私營公司隻有根據自身情況，重視產品創新能力，才能保證創新項目的科學性、合理性、有效性，才能使企業適應市場變化，提高競爭能力，增強發展後勁，增加效益，興旺發達。
2.準確選擇創新項目
這要求公司老板具有企業家的遠見卓識，參照市場需求規律和消費者心理，充分考慮創新項目的可行性，既要分析該項目在國內外市場上的發展前景和趨勢，又要對項目的經濟效益進行估計。在考察了企業內部財務及經營狀況，以及企業的市場環境和競爭激烈程度之後，才能做出最後的選擇。一旦確定了創新項目，除非外部條件發生了根本性的變化，否則就要始終如一地堅持下去。
3.吸收利用科技人才
科技創新必須依靠科技人才，隻有正確認識和充分重視科技人才，調動他們的積極性和創造性，以誠意和厚遇換取他們貢獻的熱情和主動精神，創新活動才有保證。日本索尼公司的高明之處就在於積極倡導、熱情鼓勵一切新設想、新發明，徹底排除陳規陋習，高度評價科技人員的創新活動，給予相應的獎勵。私營公司（尤其是高新技術領域的私營公司）必須真正尊重知識、尊重人才，尊重知識資本的價值，形成能夠吸引優秀知識人才、激勵知識員工不斷創新的機製。
4.增加中間試驗
投入我國科技成果的轉化率是比較低的，科技成果真正發揮作用的不到10%，其中一個重要原因就是缺乏中間試驗投入。一項技術的成熟並不意味著產品的成熟，更不意味著馬上就能進入市場，還需要大量的資金和人力投入。科研單位顯然力不從心，這就需要私營公司不僅要重視科技產品的“孵化”，還要保證其成長以闖進市場，重視產品的中間試驗投入，促進科技成果向現實生產力的轉化。
5.推進產學研結合
由於大量的科研機構遊離於企業之外，企業缺乏主動尋求技術成果的動力，而科研機構也不了解企業的技術需求，導致研究成果不是過時就是不對路。私營公司要大力推進與科研機構和大專院校科研力量結合的進程，從而讓科研開發直接服務於產品和市場。對重大技術難題組織產學研聯合攻關，充分重視發揮科技專家的作用。
6.創新進取永無止境
產品創新的關鍵在於在行業內技術領先，決不能滿足於初戰告捷，而要不斷謀求創新，尋求發展，追求更大的成功。索尼公司認為，隨著企業的進步和競爭的加劇，現有的一切優勢都可能在彈指間灰飛煙滅，成敗的關鍵在於如何最大限度地發揮自己擁有的技術並不斷開發新技術，參加新一輪的產品創新競賽。