網絡新媒體分析與報業應對之策
經營方略
作者：湯代祿
在業界，越來越多地看到網絡新媒體的高速發展和報業媒體的波動發展。在學界，包括美國“新聞記者的搖籃”——密蘇裏大學新聞學院與中國新聞院校翹楚——中國人民大學新聞學院，都在針對新媒體發展趨勢開展新研究和新教改。在網絡新媒體的衝擊下，報業媒體如何應對？
網絡新媒體到底是什麼樣的
以互聯網為代表的網絡新媒體為何會被熱議？為弄清楚這一原因，筆者收集整理了國內有代表性的網絡新媒體，以便弄清楚網絡新媒體有怎樣的商業模式。
通過分析發現，目前網絡新媒體呈三強三弱的商業模式，其中網絡遊戲、網絡廣告、電子商務呈現出強勁的增長勢頭，而開放社區、移動增值、內容服務則呈現出較弱的增長趨勢。
統計樣本中，騰訊、百度、阿裏巴巴這三家呈現出了強勢聚集效應。2012年的數據中，這三家的總營業收入合計占這25家的62%，淨利潤合計占到79%。同時也呈現出長尾細分服務種類多、比重小的特點。
網絡新媒體雖然大部分呈現出高增長、高利潤率的特點，但也存在眾多風險和激烈競爭。主要表現在不少網絡新媒體在這5年的統計期內多次出現淨虧損，比如網絡視頻呈現的連續虧損，金融信息呈現的在盈虧邊緣掙紮，以及電子商務、新聞門戶網站中都有虧損現象。
通過對樣本總部所在地的統計與不同地區互聯網普及率的對比發現，這些樣本總部基本設置在我國互聯網普及率最高的地區：北上廣浙，而不是網民最多的地區。
在2008～2012年期間，股權回購成為網絡新媒體的新趨勢。這些網絡新媒體除少數在國內上市外，大都在境外上市。一方麵受製於證券市場的嚴格監管，另一方麵受製於資本方的利益訴求等原因，眾多網絡新媒體開始走上股權回購的道路。2012年比較引人注目的就是阿裏巴巴斥資約748.8億元回購Yahoo股權及阿裏巴巴回購退市。在這樣的趨勢下，報業媒體可以選擇發展勢頭強勁的網絡新媒體入股共享其收益。
麵對網絡媒體，傳統報業媒體的優勢之一就是內容。通過對上麵樣本的分析發現，目前數字內容產業發展迅速且處在初期階段，手機閱讀、網絡文學、金融信息以及專業數據庫成為數字內容的主要商業模式。國內三大電信運營商在2009～2010年均進入手機閱讀市場，同時三家運營商都申請獲得了第三方支付牌照，努力實現一站式服務。網絡文學的代表盛大文學已實現扭虧為盈。金融信息服務以及專業數據庫服務，受製於經濟環境影響而略顯波動式發展。
內容提供商麵對電信運營商時還是那麼弱勢嗎
通過分析，筆者同時發現內容服務商有了新機遇，原因在於網絡支付和移動支付的出現和普及。首先，收費方式上有新選擇，不再受製於電信運營商的收費分成方式。其次，傳輸網絡上有新選擇，可以通過互聯網和移動互聯網提供服務，而不再局限於通信網絡。第三，電信運營商為了發展用戶和流量，急需依賴豐富的應用和內容。通過對現實產業中的觀察也發現，原有電信運營商與內容服務商的利潤分成也從7：3逐漸轉變成6：4，由此可見這種微妙的變化。