作為私營公司的老板，隻有精通管人之道，才能從“根子”上把公司引入良性發展的軌道，讓自己的公司越做越大、越做越強。否則，不僅自己會陷入工作無序和大小是非之中，公司也會身陷泥潭。最優秀的老板，不是一個隻知道出現問題才去解決的“醫生”，而是一個提前防範可能出現問題的“先知者”。因此他必須明白以下的管人鐵則：不了解一個人，就不能用好一個人。這句話對任何一個老板而言，都是真理。私企老板實際上就是員工入口的看守者，要什麼樣的人進來，你心裏必須清楚。隻有用人之前先識人，隻有把好了“進入”這道關口，才能避免盲目用人。
不同的魚，需要用不同的鉤來釣。私企老板在用不同的人時，也必須像釣魚一樣，針對不同的情況采用不同的手段。因為，求才就是為了用才，隻有把進入你公司的人員合理地使用，才能讓他的能力最大限度地發揮出來，幫助自己取得成功。道路如果沒有紅綠燈的約束，就會陷入混亂；公司如果沒有製度的約束，就無法正常運轉。私企老板要使你的公司成員具有統一的行為，就必須建立一個合理的遊戲規則，並切切實實落實下去，讓每個員工都按照遊戲規則自我管理。溝通是管理的濃縮，是任何管理藝術的精髓所在。它滲透於管理的每一個環節，如同人體的血液循環一樣，一刻也不能停止。在私營公司，溝通的作用也絲毫不會減弱，如果老板與員工之間失去了溝通，最終將無可避免地導致管理失敗。
身為老板，必須精於排兵布陣，千萬不能讓公司變成一個鬆散的群體。在管理的過程中，要多動腦筋，多想計策，多用手段，對資源進行有效整合，讓公司上下形成一個有效的團隊，造成一股旺盛的人氣，從而無難可阻、無堅不摧。對私營公司而言，有了完善的機製並不等於萬事大吉，這隻是公司運轉的硬件條件，必不可少的軟件條件是老板馭人的能力和技巧。因為，管人是一個充滿變數的過程，隻有不斷學習和運用統禦之術，方能妙招頻出，讓問題迎刃而解。人才是世界上所有資本中最寶貴、最有決定意義的資本，又是利潤最高的資本。而培養人才正是一種戰略性投資，所有花在培訓方麵的財力和物力都能變得物超所值。培育人才，你不僅得到了人才，更得到了員工的積極性。真正高明的老板，不在於有沒有人替你賣命，而在於有沒有人甘心情願地替你賣命。要知道，叫人生死相許的不是金錢，也不是地位，而是一個“情”字。隻有手下人覺得你真的對他好，他才能對你感恩戴德，忠心不二，傾心為你效力。那些高效率的老板，總是將精力集中到少數最重要的工作中去，他們將權力下放，把次要的工作留給下屬去做。因為他們知道，管理是通過他人完成工作的一種程序和技術，它不是“自己做事”的方法，而是“讓別人做事”的藝術。
每一個老板都希望自己手下的員工個個忠誠、人人敬業，沒有任何借口地為自己工作。可是，要實現這樣的目標，你必須找到員工忠誠敬業的原動力，並設法把它激活，讓其迸發出巨大的能量。以上幾條道理，聽起來似乎很簡單，但要在日常工作中真正做好卻並非易事。不論你是一位閱曆豐富的老板，還是正準備創業的青年，如果你想讓自己的公司在激烈的競爭中獲勝，那就必須把上麵幾條管人鐵則吃透嚼碎，並達到運用自如的程度。本書立足中國私營公司的實際情況，有針對性地就一些問題進行了實戰分析；同時也展望國外，引進國外公司管理的先進理念，並以生動的例子說明理論。使人讀後能學，學後能用。讀過此書後，相信私營公司老板們能夠大幅度強化自己的管人之道，使自己的公司進入一個在市場競爭中“跑步向前”的狀態。
作者2006年2月於北京
第一章 首先要把好人員的“入口”