青年人處對象的時候，不管是經人介紹，還是兩人初次邂逅，隻要倆人有那點意思，總是會多談一些話，相互間多了解一些的。許多過來人總是會說，初次約會多看看才能找到意中人。私營公司在選人時也要像青年人處對象一樣，在招聘時多看看、多問問、多了解一些。員工是私營公司最重要的資產，與在銀行裏的金融資產和存貨清單上的貨物一樣重要。私營公司裏工作人員的才幹對公司成功的影響程度要遠遠超過其他因素。創造一流產品的最便捷方法就是首先招聘一流的員工，招聘能夠分享私營公司藍圖和激情的一流員工是終極目標。
也許很多私營公司老板從來沒時間認真對待員工招聘這件事，這裏提供的建議會使你在員工招聘方麵取得持續不斷的進步。像所有的工作一樣，私營公司管理者首先應製定一個招聘的計劃或策略。花最少的時間剔出那些不合格的應聘者，但對於那些最具競爭力的應聘者，應不惜時間去比較他們之間哪怕最微妙的差異。私營公司管理者必須首先對招聘方法作一些初步研究。這些研究包括工資和福利待遇，對應聘者的基本技能和經驗要求等等。然後為你的公司設計招聘、麵試和雇用新員工時所用的每一個程序。在招聘時，私營公司都會收到大量的簡曆。在最初篩選簡曆時就要求老板仔細閱讀每一份簡曆，然後挑選可以到公司麵試的人才。當應聘者到達麵試地點時，私營公司應安排接待人員或其他員工向他或她致以親切的問候，從而使應聘者感到舒服。另外，還應給予應聘者一份材料，讓應聘者了解麵試過程及公司的其他信息。麵試應聘者是老板最重要的任務之一。挑選優秀員工的能力對你的公司有著重要的影響，如果私營公司管理者能嫻熟地應付麵試進程，將來員工成功的幾率很高。麵試的目的是挑選合格的應聘者，因此，私營公司管理者必須製定一個行動計劃使自己控製局麵。要想擁有所需要的人才，私營公司管理者就必須把好“進入”這道關口。要為顧客提供最好的服務，必須擁有一批最好的員工。
可是，許多私營公司不願留住最好的員工，甚至不願讓所有人都成為最好的員工，或者說他們不會這樣做。他們權衡得失，挑選最好的，付出的工資卻是最低的。他們聘用短期員工，是擔心在淡季時多付工資。一名成功的私營公司老板，必須不惜重金去找到一些一流的人才，為此付出時間、精力和資本是值得的。否則用的隻是那些不中用的或根本無用的人。留意一下自己周圍的大型公司，他們都擅長運用最新的科學技術去聘用那些他們認為的一流人才。招聘員工是一件有很高風險的事情，每聘用一名員工私營公司就得冒一次險。因此在聘用員工時，要留心使用一些現代技術，如心理測試、筆跡測試、評價小組等。並盡量花時間測試每位應聘者，盡力找出他們擅長什麼，他們是否真正適合你公司的工作，他們具有什麼工作技能，你是否容易訓練和改變他們。對私營公司而言，我們應聘用那些積極心態和良好性格，容易和員工相處的人。第一印象往往具有一些欺騙性，因此，在招聘員工時，不要完全取決於第一次麵試。多研究一下他們的應聘材料，了解一下他們有關的背景，充分進行麵試。你可以帶上所挑中的候選人員去參觀一下公司，觀察他們對公司的興趣程度，詢問他們一些問題，讓他們講一下自己所做過的事情，讓他們每個人表述一下自己。
最後，再選擇最合適的人。當然，私營公司老板也不能完全依靠自己的判斷，應讓更多的人參與錄用工作，仔細傾聽其他人的意見，而不僅僅是自己的意見。一流的人才會使私營公司老板的工作變得十分輕鬆容易。那些不會微笑、不積極主動、根本沒有想法的人似乎隨處可見，聘用這樣的人隻會使你變成像他們一樣的人。因此，能否找到一流的人才，也許是私營公司管理者麵臨的一個最大的挑戰。如果在這一方麵決定正確，今後麵臨的問題就會少多了。