財務管理是企業營運活動的加速器。良好的運用財務杠杆係數，可以幫助企業快速地步入成功運營的軌道，但是不當的財務管理，也會加速企業倒閉滅亡。對於成功的企業來說，必有良好的財務管理與之相輔相成；對於失敗的企業來說，往往也是因為財務管理的部分失效甚至是全部失效所造成的。
毋庸置疑，老板是企業的最高領導者，作為一名企業的主要決策者，對企業的生產經營、發展戰略都有著舉足輕重的影響。過去我們關注一名成功經營者往往是在企業管理上擁有的豐富經驗，優秀的管理能力，出眾的個人魅力，但是我們更應該看到的是，一名成功人士一定是一位懂財務的老板，他不僅具備良好的管理才能，更重要的是他能夠從羅列的財務數據中預見到企業麵臨的機遇與挑戰，從繁瑣的數據中窺探到企業運營的真實麵貌，知道企業的資金實力和目前所處的狀況，而這些對一個健康發展的企業來說是非常重要的。
當然，企業老板沒有必要成為一位財務專家，事無巨細的指導財務工作，但是企業老板必然要成為財務管理組織中的核心人物，而且對企業老板來說，保證所掌握的財務知識不陳舊落伍，擁有時時更新自我財務知識的觀念，訓練自身的財務管理能力，才能使企業的老板借助財務管理這一犀利的武器在變幻莫測的時代裏有效的勝出。《老板如何管財務》正是針對這些問題而編寫的。
本書分為八個章節，每一個章節都是為企業老板在財務管理過程中遇到的財務難題“量身定做”的，每一章節所涉及的問題不僅在企業發展初期會遇到，在企業良好地運作時期也會棘手難解，這些問題不僅是企業運作的難題，同時也是造成企業老板困惑的最頭疼、最麻煩的難題，對此本書都作了詳細的解答，具有很強的針對性。在兼顧企業老板學習財務知識的同時，也將目前最新最前沿的財務觀念收錄其中。本書語言盡量的簡短、通俗、易懂，並且為了能夠說明問題也附了部分的案例。每一章後麵的特色板塊中有針對性地選取一些有關財務管理哲學方麵的文章，讓你輕鬆的同時也會感悟到管理的魅力。
本書的內容兼顧時效性與實用性，深入淺出，是廣大企業老板樹立全新財務觀念的有效讀本，相信你在翻閱的過程中會有不一般的財務知識體驗。需要說明的是，由於編者自身的水平有限，書中難免有把握不夠準確的地方，希望廣大讀者朋友能夠及時地給予批評和指正。
編者
第一章 老板遇到的財務難題