改革開放以來，我國的民營經濟得到了迅速的發展。民營經濟已經成為我國各地區最活躍、發展最為迅猛的企業，為拉動國民經濟增長做出了巨大貢獻。各路的民營企業家如雨後春筍般活躍在全國各地大大小小的舞台上。
但是盡管如此，我國民營企業麵臨的問題的確是不容忽視的。特別是中國的民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱。
來看一段對企業的分析：
（1）為什麼中國的企業平均壽命隻有3.8年？
因為財務管理不善，資金出了問題。
（2）為什麼很多企業發展很慢？
因為他們不懂如何與銀行和風險投資家打交道。
（3）為什麼很多企業“內賊”不斷，資產流失？
因為內控體係出了問題。
（4）為什麼很多企業發展到一定階段就遇到麻煩？
因為老板缺乏財務知識，有的連基本的會計報表都看不懂，更不懂如何分析和發現問題。
從這段分析我們可以很清楚地看到，現代企業的當家人——老板的財務意識不強，對財務管理的重視不夠。大多數的老板一般都是業務出身，嚴重缺乏財務知識，這就為企業以後的運作帶來一係列的問題。我們可以毫不誇張地說：老板對財務管理的重視程度能決定企業能否很好的生存下去。
不光是老板，也許很多人都覺得，數字就像字母，報表就像一個謎。要解開這個“謎”並沒有想像中的難。因為老板學習財務知識並不是要成為一位財務經理或是一名會計，也沒有必要全麵掌握財務和會計知識，對財務術語十分精通。隻要老板用學到的財務知識能幫助自身提出正確的財務問題，知曉企業的經營能力與不足，並依據有效的財務數據作出正確的經營決策，那麼就是成功的。
作為現代企業具有股東與經營者雙重身份的老板，應具有以下基本的財務技能：
（1）老板首先要能看懂財務報表，能從財務報表中把握企業總體的財務狀況和經營業績，並從中發現主要的問題。
能夠反映企業財務狀況和經營成果的財務報表主要有三個：資產負債表、利潤表、現金流量表。這些財務報表能為企業老板提供經濟決策中所需的財務信息，也是管理者加強和改善經營管理的重要依據。
（2）老板應具備資金流轉控製的基本概念與方法。
（3）老板應具有財務風險意識，能夠在風險與收益之間找到一個平衡點。
財務知識的缺失是老板在運作企業過程當中遇到的第一個財務難題，也是最基本的一個難題。表麵上看似是老板缺乏財務知識，但真實的問題是老板缺乏財務意識。知識的缺乏可以在短時間內通過再學習獲得，對財務的重視就是要企業的老板從根源上也就是從思想上來解決。思想上重視了，行為上才有動手的可能。