企業製定員工的工資標準時要注意：
1.以企業的體製和經營效益為基礎
企業的體製和經營效益中所涉及的因素直接決定了員工工資標準。
（1）成本結構中智力因素決定員工工資標準。
霍爾曼有一句名言曾說過：為了體現公平，我們應對不同的工種實行不同的工資激勵，這樣的製度才能真正有效地調動員工的積極性。
如北京的軟件行業員工的工資普遍都比較高，月薪5 000～8 000元都是很普通的；但製造業中，比如生產線上的技術工人，月薪2 000元已經很高了。為什麼會有這麼大的區別呢？你可能以為學曆不一樣，技能不一樣，或其他各種各樣的解釋，但是從根本上講，是這兩個行業和業務性質決定了工資標準不一樣。
在洗衣粉製造業一般一袋洗衣粉的價錢大約3～5元，約10%的利潤，成本是價格的90%左右。成本因素主要包括原料（香精、漂白粉及各種洗滌成分）和勞動力成本（即工資），此外還有運輸和分銷成本。其中，勞動力的成本即工資大概占20%，而洗衣粉的價錢本來就不算很高，洗衣粉製造業的工資標準基本上在它成本結構的20%的範圍內。
再回過頭來看軟件開發產業。它最大的成本是智力，是開發能源的時間，即工資，至少要占到50%～60%；其他的日常管理維護費用可能占10%～20%，利潤有20%～30%。軟件產品的價格也不低，所以工資水平就很高。
成本結構中智力所占的份額越大，工資標準就越高，這是一個很簡單的道理。業務性質由行業的成本結構所決定，不管什麼體製的企業都有一個共同的行業基礎，這是第一位的。
（2）業務要求和員工任用辦法直接決定員工工資標準。
用不同技能水平的人，為企業帶來的生產效率就不一樣，這也是工資標準的一個決定因素。仍然以洗衣粉業為例，比如洗衣粉包裝，如果是手工包裝，小學或者是初中畢業就能夠做這個工作，但是自動化包裝就至少要求技校畢業才可以。他們的生產效率是不一樣，自動化包裝兩三個人就能夠管理一個包裝流水線，但手工包裝要6～8個人才能管一台包裝機。生產率不一樣，工資標準當然不一樣。
（3）經營效益和員工數量結構決定員工工資標準。
技術必然跟體製聯係在一起。因為企業經營有兩個不同的指導思想，一是安排盡可能多的人就業，另外一個指導思想是盡可能創造好的效益，這就要求不同的技術水平，從而產生不同的生產效率。在計劃經濟體製下，可能前者用得更多一點，但是在現代市場競爭的體製下，後者就會多一點，所以不同的體製工資標準會不一樣。
2.以企業工資水平的市場競爭力為導向
（1）現代企業的員工工資標準由市場工資水平直接決定。
如果企業在員工任用方麵沒有必要的選擇權，工資沒有吸引力，員工的積極性沒有被開發出來，企業的業務能力就沒有保障，效益也無從保障，而這一切的關鍵在於企業製定具有市場競爭力的工資標準，才能保障企業能夠吸收並保留稱職的員工。
（2）兩個重要的技術環節。
在參照市場水平決定員工工資標準的時候，競爭市場的界定和比照職位的認定是兩個重要的技術環節：