票據是我們國家機關用來對企業進行管理的重要工具，企業如果對票據管理不好，在事後往往很被動。甚至會因為票據的問題觸犯到國家相關規定甚至法律。很多企業失敗、倒閉，很重要的一個財務原因就是票據管理不當。這樣的例子非常得多，所以企業的老板要把票據的管理這一板塊重視起來。
票據管理一直伴隨公司發展的始終，無論是最初艱難的創業階段，還是後來蒸蒸日上的發展階段，甚至是衰落期，票據管理都是企業的命脈。企業不能避開票據管理這樣的細枝末節。有些企業最終的失敗都是票據管理製度的失敗，可以這樣說，千裏之堤潰於票據。
1.以一織品公司為分析對象，看在票據的管理上存在的問題
（1）該公司的總公司和分公司不在一個地方的，沒有相應合同和一套票務管理製度。
（2）內部票據管理製度不健全。
如該公司，任何人一個電話就可以在該代理廠家生產織品。織品出廠價與市場價格相差極大，這中間有很大的利潤空間，不難想象，一定有出了織品隻給了織品費，憑發票入庫而沒有去財務部門報賬的業務員。如此一來，公司前期的開發成本很高，且公司的收入被業務員截流，這對公司是很大的損失。
（3）貸款轉賬的問題，沒有正常的操作程序和票務管理。
該公司不要求業務員將貸款轉到指定的賬戶上，對業務員的貸款沒有監控。試想人腦的記憶是有限的，東西一多，時間一長，任何人都有可能記不清甚至忘記，這樣就給投機的人提供了機會。
（4）老板不懂票據管理的重要性。
如果從更細的角度來說明企業的票據問題，主要體現在以下幾個方麵：
①公司沒有嚴格的票據管理。付款沒有單據，業務員付款給織品廠沒有票據，提貨付款，也沒有票據，這樣使得公司的營銷情況連會計都不知道，甚至連查都沒地方查。
②對庫管的認識不夠。一般企業貨物歸庫房的時候得簽入庫單，需要庫管簽字，庫管需要庫房主管簽字，然後去會計那掛賬，入庫單和會計的單據聯號。而該織品公司憑發票就可以入庫，這樣既打亂了票據管理的規範，也使得即使有票據也成為一種沒有實際用處的擺設而已。
③跟織品廠沒有書麵合同。與織品代理生產廠家設有一套健全的票據管理製度，僅憑一個電話就生產光盤，對於一個懂管理的老板這簡直不可理喻。
④不懂發票的作用和意義，憑發票入庫或提貨。我國現在的稅收製度還沒有建立起來，很多公司和個人憑關係就能開出發票，顯然不能作為憑證。
⑤不懂會計的重要性。用100元請了一個隻懂加減乘除的人來做會計。如果是一個懂票據管理的老板，這一定是下策。