看完體檢看速配，在這裏我怎麼老是把衣服看作人呢？或許是這裏非常人性化的管理？後整理車間天花板上成排成排的大葉電扇呼呼地旋轉，好像田野上立著風車的方陣。恒溫的空調，叫皮爾卡丹的人看了感歎中國的員工真是得到了人道的待遇。牆上隨處可見各種對員工的提醒，譬如久坐要注意血液的流通。車間開闊的空地，更讓人感到這裏是廣闊天地大有作為。路過車庫，全是員工的摩托車、電動車。又一個車庫外，停著百八十輛員工的私家車，都是桑塔納以上的。馬達轉起來，青春要出台。雅戈爾，是從英文演變來的，青春是也。雅戈爾這個品牌，也是青春出台。
我是2月11日去雅戈爾服裝城的。老板李如成正有要事，約好改日再談。第二天，2月12日的《東南商報》在《國際巨頭紛紛搶灘寧波》這一大字標題下，報道雅戈爾與美國服裝銷售巨頭合作生產麵料襯衫昨閂，雅戈爾集團與美國服裝銷售巨頭的合作項目簽約儀式在雅戈爾服裝城舉行，已簽項目包括一個新建項目和一個參股項目。將與雅戈爾集團股份有限公司合資組建雅新襯衫有限公司，主要從事襯衫生產並全部出口海外市場；香港子公司新馬有限公司將出資參股雅戈爾日中紡織印染有限公司，共同生產銷售高檔紡織麵料，培育雅戈爾新的經濟增長點。
小車開近雅戈爾紡織城的時候，車速變得這麼緩慢，緩慢到近乎優雅，近乎儒雅，然後讓到邊上，讓別的車一一員工的桑塔納長駛直入。而這輛儒雅的轎車，像恭順的仆人停立一旁。從這輛車上下來的，是雅戈爾的李如成。就有職工對他說：李總，你真有平民意識。
什麼平民意識？我本身就是平民。
有人覺得李總老是讓員工的車，可是李總多忙嗬。李如成說，分工有台階，人格都平等。誰也不能說誰更忙，我自己也是一個員工。
我第一眼看李如成，覺得麵善得感人。他的服裝，從毛衣、夾克到長褲、襪子、皮鞋，是幾種深淺有別的黑灰色的混成，厚重而完整。不經意中有一種審美的提升。他那臉型和眼睛都是敦厚的圓，他坐的單人黑沙發卻是方方正正。我想起四個字：天圓地方。
去年使所有的企業都麵對飛禍。偏偏李如成還挺懷念那段日子，他覺得所得大於所失。因為麵對大敵，上上下下人心都連在一起了，把20年來人們的浮躁、淡漠衝垮了，不分富貴貧窮，一下子使人性得到回歸。而雅戈爾的全年銷售額還增長了46.179，完成101.19億元。
我說那天我來雅戈爾你正忙，後來我從報上看到，那天你和美國服裝銷售巨頭—簽約兩個項目，—個600萬美元的一個300萬美元的。他說這是小項目。
這一個小字，叫我想起80年代初，他這個在農村勞動15年的知青，走進了一家小小的鄉鎮企業。當時鎮上有14家企業，數這家服裝廠最差。可是他願意，他想，在一個小工廠裏，可以實實在在學到手藝。
青少年時期的磨礪，自然增加了他對艱難的擔當。但是他不認為人都要去經曆那樣的苦難。至於他，已經養成了習慣，從下麵往上麵看，而不是從高處往低處看，他覺得這樣看得清楚一點。
他說：中國的改革開放給了每個人改變命運的機會，特別是像我這樣願意吃苦又有改變命運強烈願望的人，機會就更多—些。
如果說當年他是為了改變命運，那麼現在他不光要創造品牌，而且要創造人生。
雅戈爾已經有了兩個唯一：國內最大的服裝業製造基地和紡織行業國家級的技術開發中心。2004年秋將要建成的紡織城，投資10個億。男裝麵料往往是製約男裝走向世界的瓶頸。毛訪、色織、印染、針織等麵料的開發，那又是雅戈爾的一個亮點。