獨孤九劍的“破槍式”是破解長槍、大戟、蛇矛、齊眉棍、狼牙棒、白蠟杆、禪杖、方便鏟等長兵器之法。對付長兵器，不能用常規方式，而要找其短處，認準一點，窮追猛打。同樣，做人、做事也不能三心二意，人一輩子不可能什麼行業都精通，什麼道理都明白。一輩子隻要做好一件事，那就很了不起了。馬雲剛創業時，麵對的都是別人的長處，顯露的卻是自己的短處。因此，他必須找到突破點，專心致誌地走下去。
專注是馬雲的創業之道。從大的方麵講，馬雲專注的是網絡；從小的方麵講，他專注的是電子商務，尤其是以中小企業為服務對象的電子商務。通過12年的努力，他建立了世界上最大的電子商務網站。
1998年底，馬雲創建阿裏巴巴的時候，團隊裏幾乎所有的人都傾向於門戶網站。但是馬雲一門心思認準了電子商務，最後一意孤行地創建了一個“四不像”的中國式B2B網站。從此他一直堅定地走電子商務路線，從未動搖過。
當時正值中國互聯網最瘋狂的時期，新浪、搜狐、8848等企業風生水起。互聯網被人們稱為“燒錢”的行業，作為其中一員，馬雲和他的追隨者們同樣被認為是一群瘋子。但是此時的馬雲已經曆了幾次創業磨煉，他已不在乎別人的看法。他心裏清楚，阿裏巴巴不是一個空想，而是他實現商業夢想的希望之帆。
馬雲保存有一段過去的錄像，如果現在回頭來看，人們一定會感慨萬千。錄像拍攝時間是1999年，也就是阿裏巴巴剛成立時，地點是杭州湖畔花園。馬雲的妻子、同事、學生、朋友共18個人圍著他，他在中間慷慨陳詞。
留著長頭發的馬雲手舞足蹈，充滿激情。他告訴創業夥伴，大家現在可以出去找工作，一個月能拿三五千的工資，但是3年後他們還要去為這樣的收入找工作。而大家一起創業，每個月雖然隻拿500元的工資，然而一旦公司成功，就可以永遠不必為經濟擔心了。從那一刻起，他們要做一件偉大的事情，他們的B2B將為互聯網服務模式帶來一次革命。
2000年，阿裏巴巴遭遇網絡寒冬，當時的阿裏巴巴命懸一線，沒有後續投資，沒有贏利模式。質疑和辱罵的聲音鋪天蓋地般向馬雲湧來。但是馬雲似乎已經練就“金鍾罩”、“鐵布衫”，任爾東南西北風，我自巋然不動。他“頑固”地堅守著B2B，堅守著電子商務。
堅持終究會有回報。2003年，阿裏巴巴的股東孫正義召集了他投資的所有公司的經營者們開會，給每個人5分鍾時間陳述自己公司的現狀。在聽完馬雲的陳述後，孫正義作出了這樣的評價：馬雲是唯一一個3年前對我說什麼，現在還對我說什麼的人。
孫正義所指的馬雲3年前說的話，就是1999年阿裏巴巴創建時所確立的目標。當時，馬雲判斷，中國加入WTO是早晚的事，這將意味著中國的很多企業都將有機會去國外發展業務。所以，阿裏巴巴創立的第一個構思就是，通過互聯網幫助中國企業出口，同時幫助國外企業進入中國。經過認真考慮，馬雲認為，推動中國經濟高速發展的是中小企業和民營經濟。所以，這些民營中小企業才是阿裏巴巴應該幫助的。這是馬雲最早的構思，也是他堅持到底的理念。
這個構思在經過了幾年互聯網風潮的沉浮之後，不僅沒有動搖，反而更加堅定。事後阿裏巴巴的發展證明，對電子商務的選擇和對中小企業的定位成為馬雲“專心”做的唯一的一件事。或許這也是阿裏巴巴能走到今天，並越走越堅定的關鍵所在。
2005年8月，阿裏巴巴完成了對雅虎中國的並購。這一驚天收購案引發了廣泛的爭議。當時正值百度在納斯達克成功上市不久。一時間網絡上眾說紛紜，很多人認為，阿裏巴巴收購雅虎中國是由於看到百度的股票上漲了，也想在搜索上趁機分一杯羹。
對此，馬雲回應道：搜索引擎歸根結底隻是一個工具。既然它是一個工具，那就必須為阿裏巴巴的電子商務服務。收購搜索引擎，隻是為了讓電子商務更加完美。
與馬雲此前一直強調的“專心做一件事”的觀點聯係起來，就會發現他實際上不單單是為了反駁“跟風百度”之說，而是要將他和阿裏巴巴所做的事情確定為公司的發展目標，而且這個目標顯然不是一兩年內就可以達成的。