正文 第10章 笑傲江湖,物我兩忘的競爭思維(2)(1 / 3)

阿裏巴巴收購雅虎中國無疑是互聯網業的一大傳奇。但是雅虎在被收購之前根基就已經很龐大了。當時業界關於阿裏巴巴並購雅虎中國的意圖眾說紛紜。但是馬雲的想法很明確,並購之後將對雅虎中國進行調整,重新回歸到搜索領域。雅虎擁有的是搜索技術,而阿裏巴巴的優勢和資源則在於電子商務方麵的積澱。馬雲是要用搜索來為電子商務錦上添花,對他來講,占領搜索領域等於完全封鎖整條購物街。這是一種全新的搜索加電子商務的模式。

馬雲之所以要主導雅虎中國的轉型,主要原因有兩點:第一,在門戶的角逐中,與熟知中國國情的本土門戶網站競爭,雅虎難以獲勝;第二,從贏利模式來看,阿裏巴巴的利潤來源仍十分有限,加上淘寶網再免費3年,而讓雅虎中國回到搜索可以規避單一利潤來源帶來的風險,從而在利潤來源上實現突破。

在阿裏巴巴成功收購雅虎中國3個月後,雅虎中國的新首頁變成簡潔的頁麵,昔日那種眼花繚亂的首頁不複存在。雅虎中國堅持了7年的門戶網站形象被全麵顛覆,這也標誌著其未來的業務重點將全麵回歸搜索領域。從此,在中國互聯網產業中少了一個門戶網站,而增加了一個專注於搜索領域的攪局者。

為了完成這一轉變,在半個多月的時間裏馬雲動用了超過1.1億元人民幣的巨額資金,進行大規模地宣傳。他還在美國成立了一個搜索技術研發團隊,由30多位頂尖華人科學家組成。

2006年,阿裏巴巴和雅虎中國兩者之間,進行了具體業務的第一次全麵融合。原來的3721網絡實名,被更改為“阿裏巴巴網絡實名”,3721網絡實名業務是雅虎中國的核心資產,也是現金流的重要來源之一。原實名體係的全線產品,即網絡實名、實名網址、實名搜索都包括在內。此舉的目的是完成對全線B2B業務的整合。

2007年5月,雅虎中國正式更名為中國雅虎,雅虎徹底改姓。當然,這種名分之爭絕非馬雲最關心的,他最關心的是雅虎和阿裏巴巴商業模式的互補問題。

通過對阿裏巴巴成長的路徑和“讓天下沒有難做的生意”這一使命的理解,我們會發現,雅虎專注搜索也是為“讓天下沒有難做的生意”這一最終目的服務的。

人們發現,eBay在美國的境地越來越尷尬,雖然eBay的賣家很多,但是賣家的錢全投到Google上去了。大量的企業不隻在Google上投資做廣告,甚至在Google上直接開店。Google一下,會發現全是eBay賣家們開的店。這也是Google能成為全世界互聯網行業最具“殺傷力”和“破壞性”的公司的根本所在。從某種程度上講,Google模式的電子商務在中國出現幾乎也是必然的。馬雲正是基於這樣的長遠考慮,才讓自己的旗下多了搜索引擎這麼一支隊伍。阿裏巴巴的未來模式就是“Google+eBay”模式。

另外,阿裏巴巴還有一個巨大的優勢,就是它的B2B業務完全可以融入到“Google+eBay”的模式之中。在馬雲的構想中,電子商務的表現形式有兩種,一種是淘寶網,另一種是搜索引擎。哪種模式會勝出,現在還不好說,所以馬雲兩種都做,不管將來誰勝了他都穩贏不輸。阿裏巴巴能提供多種電子商務服務,包括B2B、B2C、C2C、搜索引擎,所以有資本推出有多種電子商務服務的套餐,而其競爭對手則無法做到這一點。

毫無疑問,馬雲把雅虎搜索和阿裏巴巴電子商務的優勢結合之後,形成“Google+eBay”模式這一撒手鐧,從而會在搜索市場上掀起更大的波瀾。