劉軍被認為是聯想的“福將”。聯想內部對劉軍的評價是，幾乎是做什麼就成什麼。據了解，聯想“福將”劉軍成為“新少帥”後開局非常出色：四月份聯想整體任務完成了125%，五月份任務完成了124%，業績同比增長超過20%。
在聯想移動互聯戰略暨新品發布會上，麵對台下數以千計的媒體和嘉賓，劉軍侃侃而談，介紹著聯想移動互聯戰略和全新一代的樂終端產品。他認為，新型智能終端融合的時代已到來，他將帶領團隊成就聯想在移動互聯領域的霸業。
在負責移動互聯業務之初，劉軍遇到的境況很艱難。“市場發展非常快，而且競爭對手都很強大，如蘋果、三星和諾基亞。所以我要抓住時間做最關鍵的事情。”新官上任，劉軍在對市場有了精準判斷之後，點燃了三把火。
第一把火是組建團隊。劉軍組建了平板電腦、智能手機、智能電視三個事業部，這些團隊成員，除了在聯想內部抽調的骨幹，另一些則是劉軍從聯想外部尋覓說服而來，他稱之為“黃埔一期”。“相信在新的事業裏麵，光有聯想體係土生土長的團隊是不夠的”，目前團隊中，1/3來自原來的聯想移動，1/3來自聯想集團內部，1/3來自公司外招聘。
第二把火即是製定戰略。劉軍對於移動互聯產業進行了深入地洞察和分析，他認為：移動互聯終端需要提供硬件、軟件、雲端的整合使用體驗，讓用戶得到三位一體的使用感受。另外，用戶在不同的場景中希望使用不同的終端產品。因此劉軍帶領團隊提出了“個人雲”戰略：推出了覆蓋智能手機、平板電腦、個人電腦和智能電視四大品類的全新一代樂終端，並將四屏終端與樂雲服務完美融合，實現了便捷的個人信息管理、多終端之間的互聯互通，以及全麵的社交網絡支持，在硬件、軟件、雲端進行了全麵布局。
“我們發現隻憑借一款產品很難滿足多樣化的終端需求，於是進行了更為全麵的產品布局，我們就是要三英戰呂布！”劉軍眼中閃露一絲興奮，如此說道。
製定策略之後，第三把火就是開發產品。圍繞“個人雲”戰略，劉軍帶領團隊搭建了基於雲服務的產品研發平台，從而大幅提升了研發效率，在不到一年時間內，陸續推出了20餘款樂終端產品，滿足不同用戶的需求。本次發布會上，又推出的全新一代樂終端產品，樂PhoneS2、樂PadS2得到了業界的高度讚許，這是對於劉軍親自帶隊研發產品的最好回報。
聯想從一個個人電腦的生產企業，轉向手機和平板電腦市場，過程中充滿了艱辛與挑戰。“我的前一個工作是PC集團的總裁，說實話我還有很多的想法在那邊大幹一場”。去往新的崗位，成為移動互聯及數字家庭業務集團總裁，劉軍感覺有一些突然的同時，更多的卻是興奮和渴望，他渴望在新的疆場廝殺出一片天空。一如劉軍在大學時參加籃球比賽，遇到強隊他總會莫名地興奮，遇強則強仿佛是他血液中流淌的基因，以至於在新的領域，麵對蘋果、三星這些強勁的對手，他也無所畏懼。
“天花板”是劉軍常用的一個比喻，麵對跨國公司給出5倍Offer卻沒有上升空間的職位，他就提到了“天花板”這個詞。“人生很短暫，事業和工作是人生的主要部分。所以廣闊的職業前景，應該是選擇工作的最重要的判斷標準。”不甘心被“天花板”擋住，劉軍選擇繼續奮鬥在聯想。而如今轉戰移動互聯領域，麵對這個方興未艾的市場，他因“裏麵很難有天花板”，而發自內心地“喜歡這個新的工作”。
或許，劉軍的字典裏從來沒有頂峰，他的人生就是在一個又一個疆場中搏擊，在一次又一次的搏擊中，贏得喝彩。這才是劉軍，那個戴著“傑出”標簽的男子。
清華財商課認為，在各種各樣的商戰中，誰在時間上贏得主動，誰就能領先一步，在行動中就有了取勝的主動權。這樣，你就會牢牢地占據市場，你也會以此為動力，不斷發展。劉軍在“個人雲”的開發上所表現出來的眼光與膽識，就是很好的說明。