的確，TOM在線想要繼續生存，在目前的政策環境下，恐怕要把財源放在移動增值以外的業務上了。對慣於出奇製勝的王雷雷而言，現在正是亮出新招的時候。如果此時的他能夠集思廣益，對TOM在線和TOM集團的資產進行大規模的戰略重組和整合，或許退市私有化更是一次機會難得的另類“再生”。
而為生存創業的我們卻不具備創業的要素，甚至連最基本的資金都少到交了技術轉讓費就沒有門麵、攤位或生活費了。在所有創業元素裏，隻有堅韌，我們不缺。所以我們唯一可以憑借的就隻有堅韌，因為我們別無選擇。
我們選擇了為生存創業就是選擇了堅韌。
堅韌是為生存創業者獨有的武器。為生存創業者因此比機會創業者堅強百倍。
我們創業隻在我們自己；我們成功隻在我們自己，堅韌成為了我們最強大的武器。
許多時候，不是我們不能堅韌而是我們無力堅韌，貪大圖快急功近利地做了我們做不了的事情。隻有沉下心來腳踏實地做好一個能夠掌控的項目，我們才有可能取得創業的第一次突破進而才會構架起成功的階梯。
堅韌最簡單的方法是咬牙堅持，一分一秒——一天一周——一月一年——這時我們回過頭來才發覺：當初差點絆倒我們的居然小到不值一提，幸虧我們堅持了下來。
堅韌需要目標高遠；堅韌需要胸懷寬廣；堅韌需要意誌堅強；堅韌需要臥薪嚐膽；堅韌需要百不折不撓……所以，堅持是堅韌，放棄也是堅韌，一件事做到底是堅韌，百次受挫仍然前行還是堅韌……成功隻屬於堅韌的創業者。
劉軍：人生就是不斷挑戰
從清華的高材生到聯想集團的高管；從全球消費產品集團總裁到移動互聯及數字家庭業務集團總裁。無論怎樣的角色，他總戴著“傑出”的標簽。他叫劉軍，驍勇善戰。2011年年初，他轉戰移動互聯領域，大半年時間，已然在移動互聯的新戰場開拓了一片疆土。他和他的團隊，正在將聯想推向新的高度。在聯想移動互聯戰略暨新品發布會上，他振臂一呼：新型智能終端融合的時代已經到來，聯想正式啟動“個人雲”戰略，開始從“個人電腦”到“個人雲”的跨越。
失敗越多，離成功越近
清華大學教授經常會在課堂上提出的口號就是“學會失敗”，他們告訴講壇下一貫優秀的學子們，失敗是不可避免的，因此有必要學會如何麵對失敗。
所謂的失敗，就是暫時的耽誤、暫時的挫折，或者說是暫時走了彎路。如果我們每一個人都能從失敗中吸取教訓的話，那麼這失敗就有其價值，因為幾乎所有的成功都經曆過失敗。失敗對於我們來說，是一種更明智的開始，失敗會告訴我們：該如何獲得成功。所以我們很樂於從失敗中學習。
世界上，就是因為有許多的失敗存在，所以我們每個人才更加頑強地拚搏著、生活著。失敗是我們獲得成功的基礎，我們要不斷奮進，盡管奮進的過程中還伴隨著失敗，但失敗是組成個人經曆的重要部分。
我們每個人都追求成功，所謂的成功，就是戰勝自己、超越自己、自我提升的一個過程。這個過程的實質是個人潛能的挖掘。如果一個人不畏懼失敗，總是處於奮鬥之中，那麼他的成功將無可估量。我覺得，懂得麵對失敗的人，才會邁向成功。
“錐之處囊中，其末立見。”能力和機遇讓當年的“小將”劉軍脫穎而出。
劉軍1993年清華大學一畢業就進入聯想，任質控中心評測部工程師。1994年楊元慶成立微機事業部，同年25歲的劉軍出任微機事業部技術部評測處經理，10月出任微機事業部技術部總經理，成為公司最年輕的總經理。位列當年聯想集團赫赫有名的“十八棵青鬆”。1996年4月至1998年4月，劉軍擔任第一任聯想電腦公司研發部總經理，兼任公司副總經理。