無謂的“放心”導致了不良後果，最後工廠遲遲不能開工，開工後產品又很難賣出去，最後總部隻好忍痛割愛，將這家工廠搬到了另外一個國家，但這期間的耗資已覆水難收。
此人在技術方麵有傑出的表現，未必就表示他在其他領域也有類似的傑出能力。很多時候，一些看似有用的人才，未必有用；而有些看似無用的人才，卻未必無用。
曾經看過這樣一個故事：在一次工商界的聚會中，幾個老板大談自己的經營心得。其中一個說：“我手下有三個不成材的員工，現在正準備找機會將他們炒掉。”
“為什麼要這樣做呢？他們為何不成材？”另一位老板問道。
“一個整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵；一個杞人憂天，老是害怕工廠有事；另一個混水摸魚，整天在外麵閑晃。”
第二個老板聽後想了想，就說：“既然這樣，你就把這三個人讓給我吧！”
三個人第二天到新公司報到。新的老板開始分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負責管理品質；害怕出事的人，讓他負責安全保衛及保安係統的管理；喜歡混水摸魚的人，讓他負責商品宣傳，整天在外麵跑來跑去。三個人一聽，認為職務的分配和自己的個性相符，不禁大為興奮，幹勁十足。
過了一段時間，兩個老板又碰到了一塊，第一個老板問第二個老板那三個人怎麼樣，第二個老板說：“他們都是出類拔萃的人才，由於他們的到來，工廠的盈利直線上升。”
很多人聽過這個故事之後隻是一笑了之，不覺得有什麼特別之處。而高明的管理者卻能夠從中悟出大道理。
《淮南子·說山訓》說過：“得鳥者，羅之一目。然張一目之羅，終不能得鳥矣。”意思是說，人在用網捕鳥時，最終捕獲住鳥的隻是網上的一個網眼而已，然而隻用張開一個網眼的網去捕鳥，那是永遠捕獲不到鳥的。也就是說，那些看似無用的網眼，實際上起著非常重要的作用。這說明，有用和無用是相對的，“材”與“非材”並非絕對，在一定條件下是可以互相轉化的，那些看似無用的東西，實際上也有非常大的作用。關鍵在於如何開發、挖掘“非材”的潛能，變“非材”為“材”。那些看似無用的“非材”，經過“雕琢”，也可以成為有用的“材”。因此，一個優秀的領導者，不但要會使用優秀的人才，還要會使用看似無用的普通人，更要會使用與自己有隔閡或者看似對自己有害的人。隻有發掘出所有人的潛力，團結一致，心往一處想，勁往一處使，才能最大限度地推動企業的發展。