隻有專注，才能在擅長的領域中有所作為；隻有專注，才能做得比別人更專業，才能不斷保持其他企業難以模仿的競爭優勢。
萬科集團的成功緣於專注房地產項目的開發。萬科董事長王石說：“一些典型的房地產公司，在過去市場不好的最艱難的時候堅持下來了，但是等到外麵出現了誘惑，卻耐不住寂寞，匆匆放棄了自己的特長，轉移了業務，去做生命科學，還有IT項目，到頭來自然是兩手空空。”
一項統計數據顯示：80%的中小企業在創業後的5年內倒閉，究其原因，一個重要因素主要是它們不能夠把主要的精力放在核心業務上。如果這些企業能夠全力專注於核心業務，全力提高自身的核心競爭能力，利用專業優勢獲得規模效益，相信這項調查數據將被改寫。
網易公司創始人丁磊說：“做一個企業要非常專注，一定要有長遠的打算，不能急功近利。”
諾基亞公司董事長奧利拉說：“一個企業不可能在方方麵麵都行，因此，必須學會專注。”
盛大網絡董事長兼首席執行官陳天橋在中央電視台的《對話》節目中剖析自己的創業曆程時，總結出自己的兩大成功密碼：“第一是專注，第二是節奏。”他認為，隻有專注才能抵製誘惑。他說：“盛大之所以能成功，對機遇的把握很重要，但更多的是取決於我們在業務上的專注，這一點是非常重要的。創業型企業認準了一個方向的時候，應該全力以赴，隻有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。”
職業經理人王憲平曾任無錫小天鵝精密鑄造有限公司總經理。他認為要實現企業戰略的有效性，必須做到專注。
在有效戰略的選擇上，王憲平曾經嚐到過甜頭。王憲平所在的精密鑄造公司剛起步時，引進了世界上最先進的設備。是否同時進入兩個都具有巨大增長潛力的市場呢？——一個是轎車市場，另一個是製冷壓縮機市場。這兩個市場就像兩塊肥肉擺在王憲平麵前，怎麼來吃呢？麵對戰略抉擇上的誘惑，王憲平猶豫、困惑了很長時間，也和專家、同事們討論了很多次。最終，在聚焦戰略原則的指導下，王憲平毅然放棄了轎車市場，確立了專注於製冷壓縮機領域的企業戰略。與此同時，還確定了僅專注於單一工藝方式和整合周邊資源的策略。在戰略確定後的短短3年裏，王憲平所在的企業成為日本鬆下、日立、東芝、三菱以及意大利紮努西等多家國際著名壓縮機製造公司可信賴的供應商，在業內獲得了良好口碑，經濟效益倍增。
專業化分工是市場經濟發展的必然規律，在市場競爭激烈且變幻莫測的今天，一個專注的企業往往比一個廣而不專的企業擁有更強的市場地位，而這種地位的獲得在很大程度上取決於企業如何找準自身發展的核心業務。
企業發展的原動力來自於專注。培養專注精神，一心一意，心無旁騖，專注於一個行業、一個領域，步步為營，穩中求變，才能真正地做強、做大、做久。因為，“百年老店”隻垂青於專注的企業，隻有專注才能基業長青。