善用人之“短”
明朝文定公楊溥執政時，一次，他兒子千裏迢迢從老家趕往京都探望他。楊溥問道：“你這次來京，沿途接觸的地方官不少，到底是誰好誰壞？”兒子似乎餘怨未消：“好的數不盡，隻是江陵令範理太糟了。”楊溥問：“何以這樣說呢？”兒子答：“別的地方都是酒肉招待，贈以金銀；隻有江陵令範理最壞，兩者皆無。不看僧麵看佛麵，這分明是不把你放在眼裏。要不，怎能這樣對待我？”
楊溥喜愛花草，當然懂得，人才如花。豔花大多不香，香花大多不豔；豔而香的花大多有刺。豔者取其豔，容其不香；香者取其香，容其不豔；豔且香者取其豔香，容其有刺。
聽到此，楊溥沒有像兒子心裏吃了蒼蠅一樣不舒服，而是眼睛一亮，範理不搞“潛規則”，敢駁他“麵子”，公事公辦，說明他為官清廉，不畏權貴，必有能耐。
楊溥遂記下江陵令範理的名字，暗中派人到江陵考察，發現範理為官清正，體察民情，名望很高。他上疏皇上，提拔範理為德安知府。而範理也不負眾望，在任頗有惠政。幾年後，楊溥又提拔範理出任貴州左布政使。
楊溥病逝後，範理得知竟然嚎啕大哭，遙相祭拜，痛惜國家失去了一位清正賢明的大臣，泣說：“知我者，楊溥也。”
觀古宜鑒今，無古不成今。為官之人肩負著選人用人之責，首先應當學會慧眼識人。既要不降格以求，又不求全責備，用獨立、全麵、辨證、客觀的眼光考察識別人才。管理者的高明之處，就在於“識人”不能停留在感覺和感情上，更不能畫圈子選人，而要公道正派用人，將劣勢變優勢，將不利變有利。