互聯網思維：快魚吃慢魚
“天下武功唯快不破”，互聯網時代，不再是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”。
“快魚吃慢魚”是思科ＣＥＯ（首席執行官）錢伯斯的名言，他認為“在互聯網經濟下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的。互聯網與工業革命的不同點之一是，你不必占有大量資金，哪裏有機會，資本就很快會在哪裏重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗”。
與穀歌失之交臂
１９９９年的一個夏日，矽穀投資界的查立跟Ｅｘｃｉｔｅ．ｃｏｍ的創始人馬克在帕羅奧圖的一家餐廳吃午飯，當時，Ｅｘｃｉｔｅ是全美第二大搜索引擎。兩人快吃完的時候，發現對麵二樓房頂上突然爬上來兩個小夥子，他們將一塊白色舊床單做成的橫幅掛在了二樓的沿街牆上，上麵有六個彩色的字母“Ｇｏｏｇｌｅ”，下麵有一排小字“ＴｈｅＮｅｘｔＧｅｎｅｒａｔｉｏｎＯｆＳｅａｒｃｈＥｎｇｉｎｅ”（下一代搜索引擎），上麵寫的是“ＧｒａｎｄＯｐｅｎｉｎｇ”（隆重開業）。馬克頗為不屑地嘟囔了一句：“這幫小毛孩真是不知道天高地厚。”
吃完飯，馬克先行離去，查立晚上還要在這裏見個人，為了消磨時間，就晃到對麵去看看，究竟什麼是“下一代搜索引擎”。二樓露天平台上，三四個小夥子正拿著水管打鬧，為晚上的開業派對做準備。一個小夥子熱情地跟查立介紹穀歌搜索引擎的技術原理，另一個小夥子則隨手撕了一張紙寫下自己的聯係方式塞給了查立。看他們更像是一群小打小鬧的大學生，查立下樓離開的時候，把紙條扔進了垃圾桶。
兩年後，已經回國的查立，偶然看到新聞說，穀歌拿到了一筆２５００萬美元的投資；沒過兩年，穀歌上市成了納斯達克曆史上最轟動的一次ＩＰＯ（首次公開募股）。查立捶胸頓足，他仔細看照片，發現當年那個給他寫紙條的小夥子正是穀歌的創始人之一謝爾蓋－布林。
這個故事告訴查立的，也是查立想告訴那些奔波在路上的創業者和投資人的話：機不可失，永不言棄。
一根煙的工夫，５００萬元投資到手
２０１３年１月，“一起唱”上線的第三天，尹桑和他的三個創業合夥人跑到北京去見投資人。投資人財大氣粗，看完尹桑精心準備的ＰＰＴ（幻燈片）後，提出了一個問題：“你知道比爾－蓋茨的父母是誰嗎？”尹桑當然不知道，所以直到後來百度看到蓋茨的父母均是美國商界精英，他才反應過來，對方的意思是想說：“你以為比爾－蓋茨是窮小子白手起家嗎？他是富二代，靠父母才獲得了機會。父母會支持你們創業嗎？”想到這些，尹桑就有些哭笑不得：“投資人不知道，我們四個合夥人，父母的身價加起來過千億了啊。”
這是尹桑第一次在國內見投資人，很沮喪，同時又有一種被羞辱的感覺。接著，他又獨自一個人，去見另外一個約好的投資人——ＩＤＧ的合夥人李豐。
李豐讓尹桑直接去會場見他，點上一根煙，他問尹桑：“你這個‘一起唱’是想幹嘛？”尹桑開始講，沒有ＰＰＴ，沒有商業計劃書。這根煙抽完的時候，李豐開口了：“你要多少？我投！”或許又覺得這樣說有點唐突，李豐又補充：“當然，你不累的話也可以再看看。”尹桑開了５００萬元的要求，告訴李豐：“不看了，專心做企業，還有很多事要做。”
一根煙的工夫，５００萬元的天使投資到手。李豐的解釋是：“一個ＣＥＯ能想清楚自己幹嘛是很不容易的，要是能講出來就更不容易，而尹桑已經想得很清楚，並且在１０分鍾之內講清楚了。”
雖然李豐本人並不常去ＫＴＶ唱歌，也不懂為什麼“９０後”那麼喜歡彈幕，但這並不妨礙他出手投資他們。“最主流的消費者一定會創造最多的創業機會，前些年，網民以‘８０後’為主，網購、視頻、信息是他們的主要需求；現在的移動互聯的主流用戶變成了‘９０後’，市場就會跟著他們的需求走。”
不犯錯的法則失效了
在Ｏ２Ｏ概念被熱捧的大背景下，餐飲服務網站本該在最好的時候，運營了十年的飯統網突然倒閉。
飯統網是中國首家提供餐廳訂座服務的網站，較早發力於餐飲互聯網市場，也曾受到媒體和資本的追捧。在十年發展曆程中，飯統網其實沒有犯過什麼致命的錯誤，它隻不過是沒有競爭對手更敏銳、更大膽、有更強的執行力，種種因素疊加，終被市場淘汰。
在傳統領域，一家企業隻要不犯錯誤，穩紮穩打，盡管不能一步登天，但卻也能保個基業長青。但在互聯網領域，不犯錯誤的法則卻失效了，創新與求變成為企業發展乃至生存的根本。互聯網企業的特點是對發展速度的追求永遠大於對利潤的追求，隻要速度夠快，資金、資源就會自然地向之傾斜。