可見，對行業進行市場調研十分重要。即對市場供需狀況，要做到心中有數，才能“術業有專攻”，三百六十行，行行出狀元。
19世紀美國連鎖店先驅盧賓，16歲時隨當時大潮流，離鄉背井到美國西部金礦淘金，然而，曆盡千辛萬苦，仍是沒有掙到什麼錢。善於觀察和思考的他發現，在礦區做小買賣反而比淘金更能賺錢。那些千千萬萬的來自四麵八方的淘金礦工，終日在礦區淘金，遠離喧囂城市，沒有親人照顧，顯然十分需要許多日常用品。於是，他放棄了淘金工作，做販賣一些小食品的生意，結果，掙了比淘金者多得多的錢，從此扯起了成功的風帆。
國內億萬富翁李曉華，最早以一台製冷機起家。這是20世紀80年代初，當時，李曉華在廣州街頭盤桓，被一種噴泉果汁製冷機吸引，這個“怪物”是新鮮事物，雖然幾年後風靡了中國大街小巷。他傾囊而出沒買眾目所矚的新潮時裝，或據說十分賺錢的家電玩藝，而是抱回了一台噴泉製冷機，去北戴河擺上。那年夏天，這台冷飲機給李曉華出足了風頭，也掙到了第一桶金子，讓年屆而立之年的他嚐到了成功的喜悅，更重要的是，對自己的商業敏感和決策能力充滿了自信。
捕捉市場和行業推廣的機會
商場如戰場，具有相當大的不確定性，以多變為特點，各種因素經常處於不斷變化中，必須善於隨機應變，捕捉商機。像時代一華納公司董事兼首席執行官李文所言，“現代媒體產品是種創造性活動，但怎樣產生利潤我以為關鍵在於推廣。”
這是千真萬確的，推廣不僅在公關宣傳、開發、服務，等等，還包括和自己實際相結合的一切手段。這句話適用於一切商業中，需要每一個人的主觀努力。在美國，福特公司原來一直是汽車行業老大，通用汽車公司屬於後起之秀。然而，福特公司一度驕傲自大，不思進取，而通用公司則抓住市場契機，不斷開發新產品，適應了市場需求，反而後來者居上。
日本的鬆下公司在錄像機市場上戰勝索尼公司，更是給人啟發。索尼善於開發新產品，鬆下公司更重視生產技術的開發，從而大大提高了勞動效率。20世紀60年代未，索尼公司首先研製成功了家用錄像機，但成本高、價格不菲，在市場上很難普及。鬆下公司經過市場考察，推出了更受消費者喜歡的錄像機，各方麵質量更優，價格便宜許多。結果，在錄像機市場上，鬆下戰勝了’索尼，取得了霸主地位。以至索尼公司創始人盛田昭夫大發感慨，“如果開發新產品需要花十分力氣的話，那麼形成大批量生產則需要百倍的努力。”
遠古時代，阿拉伯商人以其“厚利多銷”的經營原則一度征服世界市場。這與當時“賣方市場”有關，也與他們商品意識比別的民族強有關。今天，隨著“買方市場”的到來，印度人、華人、猶太人的經商術顯得日益突出，成為世界級商法。印度人經商有兩大特點：一是善於兩地易貨；二是看重今天的金錢。猶太人經商更富於個性，像注重合同和律師、富而不奢、善選目標、時間感強、自信等等。華人最善於小本經營、注重積累、靈活得法，等等。每一個人必須從實際情況出發，找自己的經商之道，才能掌握盈利的本領。
從無到有的可能
商業競爭的目的，就在於獲勝，誰都想從一無所有到腰纏萬貫。常言道：不想當將軍的士兵不是好士兵。何況，無和有本來是相對的，隻要不斷抓住可能，就能將可能轉變成現實。縱觀世界上許許多多成功人士，無不是資本從零開始，由小到大，最後到達成功巔峰。分析他們經曆，可以在許多方麵得到有益啟示。
注重積累，積極進取
古人雲，“不積跬步，無以致千裏”。人們常說跨越式發展，或者超速增長，也離不開量變到質變的規律。
2001年4月份，《星期日泰晤士報》列出了年度世界富豪排行榜，沃爾瑪連鎖超市董事長羅布·沃爾頓取代了微軟前總裁比爾·蓋茨，一躍成為世界首富。誰能想象到一個由小小百貨店起家的沃爾瑪竟誕生了世界首富，在激烈競爭中，居然戰勝了諸多行業企業，榮登桂冠，其中不乏許多高科技新舊企業。這就是滴水穿石。注重積累的結果。無論企業如IBM、可口可樂，還是個人如李嘉誠、包玉剛，都是一步一個腳印走向輝煌，這才是真正意義上的成功。