美國七喜汽水定位為“非可樂”，中國“非常可樂”在某種程度上都是搭了“可口可樂”的順風車。
搭“順風車”策略還體現為品牌聯盟。如，可口可樂公司與方正電腦的合作，可口可樂曾在它的包裝、海報和廣告中推出“喝可口可樂中方正電腦大獎”的促銷主題。方正把銷售量巨大的可口可樂當作一種廣告媒體，可口可樂也省去了自己掏錢買獎品。可見，品牌聯盟是一種雙贏的策略。
搭“順風車”策略還可以在事件營銷中充分體現其價值。重大事件如“非典”事件、伊拉克戰爭等。“非典”期間娃哈哈集團向國家衛生部和地方政府捐贈價值一千萬元的新產品“康有利”。
三、集中優勢挑戰行業領導策略
行業中領導品牌一般在消費者心目中具有很高的位置，在消費者看來，能夠挑戰行業領導的企業一般實力雄厚，必然有過人之處。能與高手過招的人必定也是高手，這是消費者的普遍心理，正是抓住了這一消費心理，許多企業果斷地向行業領導品牌挑戰，使自己獲得了與領導品牌平起平坐的資格。
蒙牛乳業是中國最近3年連續增長最快的民營企業，在3年內銷售額由4000多萬元增長到十幾億元。蒙牛乳業創業之初，麵對共處同城的乳業巨頭伊利集團，看看自己僅有的幾十萬元資產，蒙牛的牛根生總經理選擇了向伊利挑戰，在包裝和廣告中明確打出了向伊利學習的口號。此舉引起了呼城市民的關注，蒙牛由一個名不見經傳的無名小卒一下子成為了乳業名牌，並且為消費者留下了“謙虛上進”的美好品牌印象。
四、創新市場策略
當市場趨於飽和，相對成熟的時候，產品和營銷方法都不能趨於同質化，市場細分的難度增加，競爭的難度也隨之升級，劣勢品牌在行業成熟期脫穎而出的機會減少，難度增加。而許多企業選擇了另一條出路，即創造一個市場並牢牢地控製著這個市場。搶先法則認為，發現一個新市場並迅速占領它比什麼都重要。創造新市場的方法有：產品創新、營銷手法創新和使用方法創新等三種常用方法。
五、品牌延伸策略
品牌延伸策略是將現有成功的品牌，用於新產品或修正過的產品上的一種策略。品牌延伸並非隻用表麵上的品牌名稱，而是對整個品牌資產的策略性使用。
品牌延伸一方麵在新產品上實現了品牌資產的轉移，另一方麵又以新產品形象延伸了品牌的生命力，因而成為企業的現實選擇。
九鑫集團在順利地推出新膚蟎靈霜之後，在消費者心目中牢牢樹立了“九鑫除蟎”的良好形象。因此，九鑫集團陸續推出了除蟎係列產品，如蟎婷香皂，蟎婷沐浴露，蟎婷潔麵乳等相關產品。因為有前期概念推廣作為基礎，所以在品牌延伸時，大大縮短了推廣時間，並且節省了大量的推廣費用。
六、出奇製勝策略
喜新厭舊、追求新奇是人的一種天性，新奇事件猶如導火索，一旦點燃某個話題，必然引起社會的高度關注，進而引起全社會的討論，最終在消費者心中留下很深的印象。在品牌推廣時利用新奇策略會起到“一發抵千鈞”的效果。
2001年多家飲用水企業，如娃哈哈，樂百氏等，在媒體上開始了“水之爭”，社會廣泛討論“純淨水、礦泉水孰優孰劣”，正在難分伯仲之際，2001年5月農夫山泉單方麵在中央電視台黃金時間段宣布：“農夫山泉停止銷售純淨水”。這一公告立即引起社會的廣泛討論和其他企業的攻擊，甚至連企業間的峰會、官司等協調過程都成了新聞追蹤報道的焦點。農夫山泉沒有過多的回應，而是用係列策劃方案針對性地詮釋了“農夫山泉是健康水”的賣點。
新奇品牌策略的難度在於創意和結果控製。創意的新奇程度，決定了事件的關注度和推廣效果。由於社會上對新奇事件看法不一，競爭對手的反應和對策以及媒體報道方向等因素，新奇事件一旦發生，結果很難預測。因此，在策劃新奇事件時要注重過程控製和迅速反應，防止產生負麵效應影響品牌形象。