每一個企業人都應有珍視品牌如珍視自己生命般的意識，品牌文化是企業文化的重要組成部分。培育品牌文化，就是要所有的企業人，甚至企業的合作夥伴，都從心底認同品牌文化的理念，對品牌特色、理念、行為加深認識，並不斷提高自身的能力以便更好地履行品牌承諾，從而為品牌創建做出貢獻。品牌文化的魅力在於，經過品牌文化的認同，企業會蘊藏著一種濃鬱的、積極向上的企業文化，從而對每一位消費者產生積極的影響。隻有如此，才能不斷和消費者的需求保持同步，增強品牌的魅力。
6.構建品牌優勢
大多數消費者希望購買有品牌的商品，但他們也同時對企業所做的品牌承諾表示懷疑，這是任何品牌都無法回避的矛盾。因此，創建一個新品牌就要建立它的優勢。構建品牌優勢最核心之處，在於要從不同層麵用事實證明企業在認真履行著自己的品牌承諾。
三、中國企業創建品牌的出路
對中國企業經營品牌存在的誤區以及品牌創建流程有了認知後，中國企業創建品牌的出路，可以從以下幾大方麵入手：
1.增強企業的使命感，從戰略角度思考品牌
現代企業的品牌是對與消費者之間的溝通的訴求。而企業使命既是企業的行動綱領，也是品牌定位和個性形成的基礎，它決定了品牌的方向、個性風格和價值取向。因此企業的使命應當更強調對社會、對人類發展的訴求，將企業經營活動致力於社會和環境的變化，在不以犧牲未來和社會利益的前提條件下，滿足現在的需求，以確保企業經營的持久有效。遵從細致、誠實、公平和新生的行為規範，積極參與所在區域或目標社區的活動。努力工作縮小現實和理論之間的差距，同時使企業的生活充滿激情、歡樂和關懷，這才是品牌的真正內涵。
按照美國品牌戰略和管理研究專家David.A.Aaker“品牌就是企業”的觀點，品牌管理人員既要熟悉單一產品品牌的運作，還要了解企業的戰略製定，學會用戰略的眼光來管理企業的品牌。眾多失敗的品牌提示中國企業，如果一個企業的戰略有問題，那麼它的企業或產品品牌形象宣傳做得再好，也是無濟於事的。
2.給品牌製定一個可持續發展戰略
這就要求品牌的培育、發展、管理應與企業的戰略相統一。據有關人士研究發現，中國企業品牌與世界品牌的差距在經營觀念上相差太遠。可口可樂在其100多年的經營曆程中，始終有一個可持續發展的品牌戰略，並在實際的市場運作中通過一個個短期目標的實現來不斷修正、完善其長遠的品牌戰略。中國的企業在此方麵缺乏統一戰略，投機性相當強，一個品牌開始時轟轟烈烈，結束時卻無聲無息。
需要指出的中國企業切忌不適時機的品牌擴張，進行多元化經營。品牌擴張從某種意義上說，也就是要贏得更多的消費者手中更多的貨幣。在當前激烈的市場競爭中，一個企業的品牌不進行擴張，就可能要承擔其品牌遠遠小於收益的後果，從而危及企業發展。一個企業如果無法把握自己的品牌實力，將產品線拉得過長、過寬，則容易分散企業資金的合理投入，削弱企業的應對市場競爭能力。不準確的市場再細分，容易模糊消費者對品牌個性、品牌概念的認識，削弱消費者對品牌的忠誠度。新品牌質量的下降或不同於原品牌，易使消費者轉移偏好並對原品牌喪失信任感等等。這些因素都不利於品牌擴張、進行多元化經營，否則“一招不慎，滿盤皆輸”。
3.清晰企業的品牌定位
在明確了企業使命和持續品牌戰略重要性之後，要給品牌一個清晰的定位。具體來說要從以下三個方麵入手：
（1）分析行業環境，確立企業區隔。不了解行業環境，沒有品牌區隔，企業就不可能清晰自己的品牌定位。因此，從分析市場上的競爭者開始，弄清他們在消費者心中的大概位置以及他們的優勢和弱點，這也就是建立品牌的區隔，同時考慮市場上正在發生的情況，以判斷推出區隔概念的時機是否合適。這就像是衝浪，太早或太遲，你都可能葬身於大海。所以，把握住最佳時機，企業才有可能得到一個好的區隔。