（2）尋找區隔概念。分析行業環境之後，企業要尋找一個概念，使自己與競爭者區別開來。這個概念很可能就是企業的品牌的訴求點。
（3）找到支持點。有了區隔概念，企業還要找到支持點，讓它真實可信。任何一個區隔概念，都必須有據可依。如，可口可樂說“正宗的可樂”是因為它是可樂的發明者。區隔不是空中樓閣，消費者需要企業證明給他看，企業必須能支撐起自己的概念。而當企業的品牌定位明確後，就必須堅持自始至終的原則，即企業的一切廣告與營銷傳播活動都將以此為原點進行演繹。
4.將區隔通過品牌傳播策略植入消費者心中
將企業尋求到的區隔概念及其支持點，通過品牌的傳播策略植入消費者的心中，並不是說有了區隔概念，就可以等著消費者上門，企業最終還是要靠傳播才能將概念植入消費者心中，並在應用中建立起自己的定位。
企業要在每一方麵的傳播活動中，都盡力體現出區隔的概念。因此，在進行品牌的傳播策略的時候，必須先進行品牌識別規劃，使營銷傳播活動具有可操作性。提煉個性鮮明、高度差異並對消費者極具感染力的品牌核心價值。
一個品牌被消費者認同，不能僅靠核心價值，還要有企業理念、技術形象、產品特點、品牌氣質、親和力等豐滿的品牌聯想。因此，完成品牌核心價值提煉後，重要的工作就是規劃以品牌核心價值為中心的品牌識別。品牌識別體現的品牌戰略管理者期望要發展的品牌聯想及品牌代表的方向，界定了品牌要如何進行調整與提升，使企業的營銷傳播活動具有可操作性。企業要與消費者進行深度的溝通，即把核心價值刻在消費者的心靈深處。
隨著市場競爭的加劇，能否把個性鮮明的核心價值刻在消費者內心深處是勝敗的關鍵。無數成功的案例說明，要讓消費者記住核心價值並認同，必須通過深度溝通，讓消費者真切地感受品牌的核心價值，如巡回展演、形象店、社區服務、參與政府公益工程等，讓消費者真正感受到品牌的價值。
5.培育較強的營銷力
一個公司的發展主要表現在銷售業績的大小。銷售業績反映在銷售額、市場占有率、利潤、產品品牌等方麵。而產品品牌的建立與發展又來自於產品質量、產品特性、產品廣告與市場運作等方麵。
公司的營銷力直接關係到品牌的推廣、成長，隻有具備較強的營銷力才能保護品牌的健康成長，使品牌戰略實施到位。中國企業應該從積極尋求傳播的配套措施這個角度入手。
積極尋求傳播的配套措施，就可以通過品牌戰略強化品牌訴求。著名品牌長則持續百年以上，都是和企業的產品開發、技術創新、分銷渠道等一係列營銷戰略聯係在一起的，沒有戰略的支持也就沒有品牌長久的動力和資源。
在目前市場競爭日益激烈，消費者的需要不斷變化和提高的形勢下，如果企業的產品與品牌不能與時俱進，不能時時提醒消費者企業的存在、企業產品的創新，消費者對品牌的信賴就會越來越弱，甚至連最初的品牌知名度也變得一文不值。
6.進行嚴格的品牌管理
進行嚴格的品牌管理，首先要進行嚴格的質量管理。產品質量是品牌的根本支撐力和最大支撐點，沒有高標準的產品質量保證，品牌標下的產品隻能是泡沫。
對品牌進行嚴格管理，要設置專門的品牌管理部門，中國企業在這方麵建設不太成熟，意識淡薄。品牌管理的考核評估要極其嚴格，堅持“不成功，便成仁”的理念製度。