第三步，在海外股票市場上市，形成規模經濟，努力躋身於發達國家計算機產業之中。1994年1月，聯想在香港股市公開上市，通過發售新股融資2.17億港元，為形成規模經濟、實現建成國際極大型電腦企業這一目標奠定了基礎。
聯想為避免激烈競爭，集中自己的資金、人員和低成本優勢選擇了電腦的重要部件———主機板作為開發重點，取得了良好的效果。1994年，香港聯想公司出口主機板500萬套，占全球市場的1/10，進入世界最大生產廠家前五名之列。聯想集團基本形成國際化的技術、生產、銷售格局：技術開發方麵由美國矽穀、香港、深圳、北京形成體係；生產方麵擁有香港、深圳兩個基地；銷售方麵北京聯想擁有國內銷售網，香港擁有國際銷售網。
隨著國際化調整初具雛形，聯想進入創立以來的超速增長時期，它幾乎成了20世紀末期中國國際企業的代名詞。到2000年，聯想已連續3年成為亞洲銷量最多的電腦品牌，全球排名第13位，營業額超過200億元。
二、伊萊克斯戰略全球化、戰術本地化
戰略全球化，是指企業應該具備國際眼光、深入了解國際市場、熟悉國際市場的遊戲規則，並最終參與遊戲規則的製定，將自身融入全球經濟的大循環中。戰術本地化，是指企業在不同的國家麵對不同的市場，應該采取符合當地民情風俗的具體方案。伊萊克斯進軍中國市場就采取了戰略全球化、戰術本地化，取得了良好的效果。
伊萊克斯是世界上最大的家電生產商，擁有90年家電生產曆史，現在年銷售額超過200億美元。這家實力雄厚的企業，直到1996年才正式登陸中國市場，並在長沙成立了合資企業。經過短短6年的發展，伊萊克斯在國內冰箱市場已占有1/10的份額。
其實，伊萊克斯選擇進入的時機並不容樂觀，當它把目光投向中國時，冰箱市場已基本成熟。海爾、容聲、新飛等幾大諸侯分割了90%以上的市場。無論成本、服務，還是知名度，國產品牌都有很強的競爭力，早些年進入中國的鬆下等國際家電巨頭在中國也屢屢碰壁。在經過詳盡的調研後，深謀遠慮的伊萊克斯推出了本土化、親情營銷戰略，提出“把洋品牌做土”，全麵融入中國市場。
伊萊克斯針對自己的目標消費群特征和產品風格，選擇了“靜音冰箱”作為進入中國千家萬戶的切入點。伊萊克斯的廣告語“好得讓您一生都能相依相靠，靜得讓您日日夜夜察覺不到。”這種極具親情色彩的語言，除了使中國消費者感受到親切外，品牌形象和產品形象也隨之得到了認可，即“靜音”就是伊萊克斯的個性和風格。
伊萊克斯的品牌營銷策略也是別出心裁，1998年2月，伊萊克斯在海口召開的全國經銷商大會上鄭重提出“向海爾學習”的口號。這不是新聞炒作，更不是要降低自己的國際標準，而是實實在在學習海爾成功的營銷手段、售後服務、網絡建設以及品牌推廣的經驗。伊萊克斯放下全球老大的架子，開始在中國精心推出以“親情營銷”為主的市場策略，其目的是要把伊萊克斯打扮成國內中青年消費者身邊的一位朋友，充滿人情味與親情色彩。
伊萊克斯的廣告費用僅及海爾、容聲的1/3，但效果卻非常好，為體現它與消費者的貼近性，伊萊克斯選擇了市場媒體，尤其是晨報、晚報作為自己的重點投放對象。伊萊克斯借鑒海爾的宣傳與售後服務的經驗，提出“一年包換、十年包修”的承諾，讓同行驚歎不已。而且，伊萊克斯每逢節假日還搞富有針對性的促銷活動。伊萊克斯正是通過一係列本土化的親情營銷，打動了中國消費者的心，同時也成就了在中國市場的輝煌。