長沙水業集團人力資源優化的改革研究
管理實務
作者：孫鵬程
摘要：本文對長沙水業集團在當前公司集團化發展的新形勢、新環境下，如何實現集團公司人力資源管理的戰略性變革的問題進行了分析研究。
關鍵詞：集團 人力資源 改革
一、集團人力資源管理現狀
1.改革的簡要曆程
長沙水業人力資源管理的發展經曆了從無序的人事管理到傳統的人事管理，再到經驗化的人力資源管理的曆程。特別是2005年公司整體改製後，根據公司整體發展戰略，為建立與現代企業製度要求相適應的現代人力資源管理與開發體係，公司開始針對性地對人力資源管理進行了一係列有益的改革嚐試。目前，公司的人力資源管理水平在同行業都處於先進水平。
2.存在的不足
盡管目前處於行業先進，但我們在人力資源管理上還存在著明顯不足。主要表現：一是科學的人力資源規劃尚屬空白。二是招聘與配置工作需要提升。三是薪酬管理亟須完善。四是績效考核製度尚未健全。五是培訓與開發缺失。六是員工流動管理未得到重視。
3.存在不足的原因
一是對現代人力資源管理概念認識不到位。雖然公司正在從經驗化的人力資源管理向現代人力資源管理模式邁進，但因為認知的差異以及水務行業屬性的影響，我們對現代人力資源管理的概念仍然較為模糊。從管理的視角、地位、性質等方麵比較，也仍存在較大差距。二是對企業人力資源管理改進的思路認識不到位。人力資源管理是一項係統工程，雖然對於改進人力資源現狀的要求很急迫，但我們不能抱著“頭痛醫頭、腳痛醫腳”，甚至是試圖畢其功於一役的模糊思路。
二、集團人力資源優化的原則要求
1.尊重曆史與著眼未來相結合
一方麵，人力資源改革應當在尊重現實狀況，不損害現有員工原有合理利益的基礎上，優化公司的人力資源管理工作，讓員工主動參與到優化變革工作中；另一方麵，更應該著眼未來，人力資源管理製度建設應適當超前，預見公司長遠發展戰略變化，逐步摸索完善與公司戰略協同的製度體係，始終使公司在未來的發展中占得先機。
2.係統思考與先易後難相結合
在設計方案時，一方麵要係統思考，全麵改進公司人力資源的各項內容、各個環節、各種層級；另一方麵，又要按照優化改革的難易程度，分階段逐步優化人力資源管理的各項工作。
3.整體推進與注重主次相結合
在實施改進時，一方麵每個改革階段既要注意整體推進，防止強調局部改進而影響全局改進；另一方麵又要注重分清主次，優先抓住主要矛盾、關鍵環節攻克，這樣其他矛盾和環節才會更加順利攻克。
4.因地製宜與借鑒引進相結合
製定人力資源優化措施一方麵應當按照公司當前人力資源管理的現實基礎條件，適合企業自身和水務行業的特點，對症下藥，不能過於追求創新；另一方麵又要推廣運用現代人力資源管理的管理理論和技術工具，大膽地借鑒引進這些現代化的經驗和知識來改進我們的人力資源管理工作和人力資源狀況。
三、集團人力資源優化整體解決措施
1.建立專門機構統領集團人力資源管理工作，製定集團人力資源規劃方針
（1）設立集團人力資源管理委員會。建立一個專門機構來統領集團人力資源管理工作。為了達到實際效果，這個專門機構必須體現高層級、專業化、跨部門三個特征。因此，建議設立集團人力資源管理委員會，主要職責是為集團人力資源管理定方向，出台宏觀政策，並解決集團人力資源管理中的關鍵問題。