發電企業文化建設問題與對策
管理實務
作者：崔廷勇
摘要：電力企業文化是企業文化的一個行業分支，它既具有企業文化的共性，又具有鮮明的電力行業特色。研究和實施企業文化建設對增強企業的內在活力，促進企業的發展有著廣泛而積極的意義。本文分析了發電企業文化建設存在的問題並提出了相應的對策。
關鍵詞：發電企業 企業文化 問題 對策
隨著電力企業改革的不斷深入，電力已由過去的賣方市場逐步向買方市場轉變，打破電力壟斷，廠網分開，競價上網，優勝劣汰已成定局。如何才能使發電企業盡快適應形勢的要求？通過多年的實踐和摸索，大多數的企業已紛紛把“以人為本”作為企業管理的核心，把企業文化建設作為現代企業管理的一個重要途徑。
企業文化雖然是個新概念，但解決的卻是企業的老問題，即職工的素質和積極性問題。研究和實施企業文化建設對增強企業的內在活力，促進企業的發展有著廣泛而積極的意義。正確認識和了解企業文化的存在的問題，對於把握企業的發展規律，保證企業的健康發展十分重要。
一、目前發電企業文化建設存在的問題
回顧我們發電企業二十年在企業文化建設方麵的探索和發展，取得的成績是主要的，湧現出來一批雙優企業，但總的發展形勢仍處於初級階段，進步不大，發展不平衡，在理論研究和實踐工作中仍存在許多問題。
第一，由於電力企業沒有真正走向市場，企業的改製不到位，企業的部分領導和職工的觀念仍沒有轉變過來，缺乏在市場經濟條件下的競爭與風險意識，對企業文化的重視和研究不夠，認為可有可無，等同於一般的宣傳教育和文化活動，即便是抓，也隻是人雲亦雲，生搬硬套，時抓時鬆，有名無實，流於形式，使企業文化建設仍處於起始階段，原地踏步。
第二，“企業文化”四個字雖然人人皆知，但在認識上存在偏差，不同層次的人對企業文化的理解均有不到位的現象，對其具體的內涵、本質、基本特征以及作用和功能尚不清楚。不少企業沒有把企業文化建設列入企業的重要議事日程，沒有成立相應的領導機構，沒有從企業管理的角度、從企業生存和發展的需要上予以足夠的重視，認為企業文化隻是一般的文化活動，喊喊口號、搞搞活動、征集一下廠旗、廠徽、廠歌，並把口號當成企業精神，認為隻是個別領導和政工人員的事，形不成統一的認識，調動不了廣大職工參與的積極性，沒有形成好的發展基礎。
第三，把企業文化建設等同於做思想政治工作和抓精神文明建設。認為思想政治工作和精神文明建設搞好了，企業文化建設自然也就搞好了，隻看到了它們相互之間的共同點，沒有看到其獨有的廣泛內涵，是隻能相互作用，而不能相互代替的；也沒有把企業文化看作是繼“管理科學”之後出現的更符合現代企業實際的管理理論和管理方式。發電企業近年來發展較快，是技術、資金相對密集的企業，職工的整體素質較高，也有較高的科學管理水平，但由於缺乏市場競爭意識，電力又是一種獨特的產品，沒有直接麵向社會，所以，在眼前情況下，企業文化建設不可能深入。
第四，長期以來，發電企業一直是以安全生產為中心，一切工作都是圍繞確保機組安全穩發，不出重大的人身傷亡和設備事故，對發電的成本、效益效率和質量要求不高。現在不同了，“內強素質，外樹形象”的市場需求，使發電企業的工作已由以“安全生產”為中心向以“安全生產”為基礎、以“經濟效益”為中心轉變，對內要強化安全生產，加快結構調整和經營管理、引入市場競爭機製、實施人才戰略、提高全員素質、降低生產成本、不斷提高電能質量；對外進一步強化服務意識，塑造良好的企業形象。可一些發電企業還沒有完全從計劃經濟的觀念中轉變過來，對企業文化管理在建立現代企業製度中的作用不予重視，使企業文化建設也隻是停留在一般的活動層麵，不能向縱深發展。