淺析雅安龜都府電站並購人力資源整合管理
管理實務
作者：李冬
摘要：本文提出了雅安龜都府電站在並購過程中，人力資源整合的流程，闡述了整合過程中如何處理的措施，對於水力發電企業並購過程中人力資源整合有一定的借鑒意義。
關鍵詞：水力發電企業 並購 人力資源 整合管理
一、人力資源整合管理在水力發電企業並購中的重要意義
目前，我國水力發電企業行業正處在發展的關鍵時期，雖然現有可開發的水電資源十分有限，但是隨著經濟發展，我國電力需求持續增長，清潔能源電力市場空間廣闊，麵臨良好的發展機遇。在這種景下，水力發電企業可以通過並購，擴大裝機規模，通過對當地水利資源的重新組合，提高資源的合理利用率，從而達到經濟效益的最大化。
現代管理學認為，企業並購能否成功，在很大程度上取決於能否有效地整合雙方的人力資源。這一點在水力發電企業並購過程中顯得尤為重要。由於大部分水力發電企業的位置較為偏僻，企業並購後需要維持電站正常的生產運行，就需要保留電站原有優秀的管理人員、技術人員和熟練工，否則將會給並購方帶來巨大的損失。因此人力資源作為企業的核心資源，在並購整合中占有重要的地位。
二、雅安龜都府電站人力資源整合流程分析及應對措施
1.開展電站人力資源盡職調查。龜都府電站並購過程中人力資源整合工作是貫穿始終的。為了讓龜都府電站的人力資源增值而不是流失，我方在並購前對電站的人力資源情況進行了解，並進行評估。對直接影響員工工作業績的諸多因素進行全麵分析，內容包含了龜都府電站原有組織構架、人員基本情況、規章製度、薪酬水平、績效考核、勞資關係、社會保險繳納等情況，最主要是對電站運行的核心人員有了一個全麵的了解，並對這些人員的工作能力、工作經曆、薪酬競爭力形成人力資源報告。使得我方在並購前對雅安龜都府公司人力資源情況有了全麵的了解，從而大大減輕並購後的管理難度。
2.促進並購雙方企業文化的兼容，做好員工思想政治工作。優秀的企業文化可以在企業中形成一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛。在並購過程中由於兩個企業之間的文化不兼容、價值觀不同，因此“共同的文化”在並購後期顯得尤為重要。鑒於此，在龜都府電站收購過程中，通過對員工溝通、問卷調查、麵談等方式，對電站的企業文化有一個初步的認識，並根據資料對文化兼容性進行分析和評估，然後對評估結果進行針對性改善，通過黨支部、團支部開展企業精神、企業道德、企業價值觀學習，加強員工思想政治工作；通過豐富多彩的文體活動提升企業文化的兼容性；使員工的思想達成企業意識形態的共識。