企業戰略聯盟中人力資源整合穩定性分析
管理實務
作者：林鳳 祁家雲
摘要：企業要進行戰略聯盟，人力資源整合是第一步。本文通過人力資源整合生命周期、博弈論等方法對人力資源整合進行長期穩定性分析，並提出有效提高人力資源整合穩定性的措施。
關鍵詞：戰略聯盟 人力資源整合 穩定性 措施
在這個經濟越來越趨向一體化的新世紀，市場需求日益多變，產品的壽命周期變得越來越短；再加上技術創新層出不窮，企業單純依靠某一企業的產品、技術等資源優勢，已很難贏得競爭的勝利。為了求得生存和獲得競爭優勢，許多企業紛紛從對抗走向合作，組建了許多卓有成效的戰略聯盟。戰略聯盟是兩個或多個企業基於物料、產品、知識、人才、管理理念、技術、資金乃至企業文化而進行的聯盟，而這些介質的載體是人，所以要進行戰略聯盟，人力資源整合是第一步。但是，由於聯盟中人力資源的複雜性、文化衝突性、聯盟雙方的不信任性，聯盟中短期的人力資源整合是非常不穩定的，但是從長遠來看，企業聯盟的人力資源整合具有一定的穩定性。
一、企業戰略聯盟與人力資源整合的內涵
企業戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有著對等經營實力的企業（或特定事業和職能部門），為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種契約而結成的優勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的鬆散型網絡組織。戰略聯盟是各企業在追求長期競爭優勢過程中為達到階段性企業目標而與其他企業的結盟，通過相互交換互補性資源形成合力優勢，共同對付強大的競爭者。
人力資源整合（Human Resource Intayration，簡稱為HRI）是指依據戰略與組織管理的調整，引導組織內各成員的目標與組織目標朝同一方麵靠近，對人力資源的使用達到最優配置，提高組織績效的過程。人力資源整合是建立在人力資源管理基礎之上的更高層麵的目標，是人力資源管理的發展。
二、基於戰略聯盟的人力資源整合的特性分析
1.基於戰略聯盟的人力資源整合的優勢分析
（1）可以產生協同效應。現代企業之間的競爭實質是人才的競爭，人才是企業的重要資源。企業可以通過將彼此主要的人才聯合起來，聯合不同的市場力量，形成更大的競爭優勢。人力資源整合可以給企業帶來真正的協同效應，產生1+1＞2的效果。
（2）實現互補效應。通過人力資源整合可以實現優勢互補，實現綜合優勢。企業通過縱向聯合的合作競爭，有利於組織專業化的協作和穩定供給。如豐田公司隻負責主要部件的生產和整車的組裝，減少了許多交易的中間環節，節約了交易費用，提高了經濟效益。
（3）降低研發和創新的成本。各聯盟夥伴的知識、技能、經驗等可以通過整合，進行聯合開發和同步創新，縮短開發周期，獲得速度經濟。
2.基於戰略聯盟的人力資源整合的劣勢分析
（1）聯盟中人力資源的複雜性。由於聯盟各方雇員來自不同的地區和國家，思想觀念、價值觀、企業文化複雜多樣，從而導致人力資源整合比較困難。
（2）聯盟中人力資源的衝突性。聯盟中人力資源存在潛在的衝突性，如：不同企業由於在價值觀、企業目標、道德標準等方麵存在差異，以及信息溝通方麵的差異會引發聯盟雇員的文化衝突。
（3）聯盟成員間的不信任性。由於戰略聯盟是基於某一個產品或市場而產生的企業之間的戰略合作，當產品退出市場，或某一個市場沒有利潤空間，聯盟就會解散。所以聯盟各方在參與合作的過程中，擔心將自己企業的機密全部泄露給對方，會在未來市場中失去優勢。所以，進行人力資源整合時，各個企業的核心人才被刻意隱藏起來。